品牌|为Z世代提供“更快乐”的零食，「WHIKO谜之生物」连续完成两轮数千万元融资( 二 ) 用户|产品|轮数|世代|生物|零食

3）潮牌化的价值主张和品牌信赖， WHIKO 通过私域的搭建拉近与用户的距离，可以第一时间听取来自用户的反馈与建议，并与用户共同开发产品。同时以多元的IP化内容在给消费者提供产品的同时，也带来了情感上的愉悦，增强用户粘性。
团队方面， WHIKO的创始人兼CEO尤政翔是一名连续创业者，曾创办IP全案服务品牌ZOMAKE ，服务客户包括十二栋、暴走漫画、熊本熊、流氓兔和奥特曼等一线IP ，奈雪和单身粮等新零售品牌，华侨城集团和益田集团等商业地产。尤政翔拥有品牌运营、全品类产品开发和流量运营的经验，还曾入选2017年福布斯中国U30榜单和2018年胡润30x30精英榜。
2021年中国休闲食品市场规模已达万亿元级，谈及行业趋势，创始人尤政翔表示，目前大部分以平台电商为主力销售渠道的垂直食品品牌，以“大单品”的模式实现快速规模化扩张，虽然短期内成长迅猛，但往往短期内即触达天花板，面临易攻难守的品类扩张困境。
而WHIKO从一开始选择“跨品类+全渠道”的销售模式，面向年轻消费群体打造“解决方案型”潮流零食品牌，坚持走了一条具挑战但更具生命力的道路。同时在绝大部分食品品牌仅停留在满足消费者“吃”的功能需求的层面， WHIKO 通过开发更新颖的产品体验和服务，与z世代的年轻消费群体站在一起，做“更快乐”的零食品牌。

品牌|为Z世代提供“更快乐”的零食，「WHIKO谜之生物」连续完成两轮数千万元融资( 二 )

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