行业持续调整,房地产未来怎么走?|博鳌论剑 | 李威( 二 )
找准定位之后，第三个就是做深做透，怎么再把自己的定位真的能够落下去。
李威认为，现在行业游戏规则已经变了，边界也明确了，把企业杠杆和居民的消费杠杆两端都降下来了，主动地把可能出现的泡沫风险解决了，这个过程一点时间。严格意义上来讲，从去年到今年，在未来还有几年，这个过程一定是会过去的，这个过程也对我们来讲确实是很难受的，这个难受当中集聚着再次发展的机遇，但要把难的日子过下去，也就是好多人提到的活下去。
在他看来，这个过程中不能简单地为了生存而活，而要为了发展而活，把我们能做的事情做到位，后面才会更主动。
周昕宇指出，对房地产行业的定位，一定要记住一个事，钱是花得完的，地是买不完的。很多公司不是因为买不到地而出问题，很多公司都是因为没钱了才出问题。
所以有时候一直在说，最近的投资窗口期非常短，今年一季度市场非常好，二季度地价非常热，三季度政策非常严酷，可能一年内就经历了春夏秋冬的过程，在这个过程里面，你如果二季度买地，你可能会很亏，因为三季度的地大量的流拍以后，利润空间就出来了，所以钱还是要谨慎地去花。
第二是借的每笔钱都是有利息的。当下市场你的钱多，你就应该去降负债，因为你背后的负债是有利息的，你降了负债还会提升你的利润额，而不是盲目地拿地投资，我觉得这一块也需要去看明白。
第三是地产行业要思考是多元化投资还是多元化经营。我们一直在说住宅开发是很粗犷的行业，如果你的住宅开发都做不好，你做其它行业是不可能成功的。
如果说某房企当年把投粮油的钱卖了茅台，其实现在就不会那么难受了。如果当年把投足球的钱、造车的钱去买宁德时代，它也会活得很好。其实多元化经营和多元化投资不是一个概念，你可以看准这个赛道，但是你不一定有能力做好这个赛道，你把钱交给能做好赛道的企业。
所以周昕宇认为，我们一定要把自己的能力边界想清楚，住宅开发能做好，并不代表着能经营好其它的行业，所以要思考多元化经营和多元化投资的区别。
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