营销|上略机构9月第三周营销总结及工作安排会议圆满召开

9月22日晚，上略机构9月第三周营销总结及工作安排会议在公司总部大会议室圆满召开，上略机构创始人、总经理贝涛，上略机构副总经理商超，策划部全员，代理板块各事业部、行政部、人事部、客服部、设计部、财务部等各部门总监、经理等参加会议，会议由上略机构副总经理商超主持进行。

会议伊始，行政部、人事部、客服部、财务部几个职能部门率先对近一周的工作总结进行了汇报。行政部、人事部分别对近一周的考勤、工作日报统计、各项目业绩报表统计、人员招聘与储备作了简要汇报与总结；客服部对谷城华都项目购房合同进度以及房源备案情况进行了简要汇报；财务部对分公司成立进度、公司费用报销制度及报销流程做了详细说明，并对下一周的工作计划进行了阐述。
随后，分管锦绣·新都荟、盛世·御水城、东盛·嘉华苑、谷山·揽湖上城、谷山·高第府、谷城华都、荣鑫·智博汇、财信·时代广场的各项目负责人，就9月第三周的营销工作进行了总结，并把存在的问题做了详细的分析、汇报。同时对即将到来的国庆节，各项目负责人也提前做了相关营销工作部署。

【营销|上略机构9月第三周营销总结及工作安排会议圆满召开】商总在各部门、各项目汇报工作过程中，针对设计部及各项目工作安排做出了指导。
首先，商总根据设计部反馈的情况，指出要加强部门之间的沟通协作能力，明确各部门的职责范围，策划部要明确需求、做好文案斟酌校对工作，设计部根据需求高效制作，并针对文案方面出现的错误制定了惩罚制度。

其次，针对各项目现行销售情况及任务完成进度，商总给出了建议并对下一步的营销工作作出了相关指示。其一，做好已开盘项目的加推营销计划；其二，在商铺和商墅的去化方面，做好客户分析，制定行之有效的招商政策和销售政策；最后，复盘既定任务的完成情况并做好下一阶段的销售计划，以结果为导向，加快节奏，抢抓进度，保质保量完成任务。
会上，针对各代理项目所处的不同销售阶段，还研讨了新的营销推广策略。贝总在财信·时代广场的招商定位、策略方针上，以及谷山·高第府的新营销方案中，和谷城华都节点活动推广中，都给出了可行性参考建议和落地执行措施。

在本次会议的总结讲话中，贝总提出以营销为中心，开启2021年百日冲刺计划，并宣布了上略机构2022年发展的指导方针，提质增效，以利润为导向，追求更有质量的发展。不仅是在公司的内部经营中，要提质增效；而且在外部业务拓展方面，也以利润为导向，为公司谋求更有质量的发展。
随着9月份进入尾声，距离2021结束仅余百日，为了切实增强销售人员的紧迫感与危机意识，经由贝总与商总商议决定，上略机构全面开启百日冲刺模式，由各事业部总监给所负责的项目制定百日销售任务，直面市场，发挥狼性精神，实现业绩突破，向个人、公司、开发企业提交一份2021年的满意答卷。

营销|上略机构9月第三周营销总结及工作安排会议圆满召开

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