形态|一份高质全优中报背后，融创重新定义头部房企未来增长形态( 二 )
全球领先的ESG评级公司Sustainalytics也将融创提升至“低风险”评级，在70家境内参评房企中位列榜首。
一致好评，在如今的地产行业并不多见。
【积极拥抱改变】
大多数人只看到楼市调控对房企的打压，而孙宏斌从中看到了另一个未来。
在首轮全国“集中供地”后，住建部有关领导表示，要着力建立房地联动机制，推广北京市的做法，限房价、控地价、提品质。也就是说，政策制定者有意将房地产行业推入“竞品质”时代。
而7月出台的40%拿地销售比红线，追求的同样是这个目标。
举个例子，假设房企花10亿元拿地，卖出20亿，下次最多只能拿8亿元的地。如果还想再拿10亿的地，销售额至少要达到25亿元。
对走规模扩张路线的房企来说锁死了技能，但对产品能力出众、高货地比的房企来说却是一个机遇。在该政策下，产品力将成为企业发展的核心竞争力，拥有高品质产品力的企业不仅在销售端崭露头角，也将在土地端如鱼得水。由此观之，土储布局加上产品能力，势必催生房地产市场的又一次分野。
事实上，为了顺利过渡到高品质发展阶段，融创从2019年就已经开始了筹备。
那一年，融创刚刚突破5500亿销售大关，手下人得意劲儿还没过，孙宏斌却在业绩会上提出，融创今年要做三件事：“调融资结构、降融资成本，拿地要拿对地方、拿对时间。”
为了落实这一战略要求，除了不断精细拿地策略、提升产品力外，融创还制定了全面、清晰、长期的行动计划，其中包括推动国际信用评级的持续提升，中期达到投资级；推动融资成本的持续下降，争取3年内达到民营房企优秀水平；推动融资结构的持续优化等。
一系列的举措相继落地，为融创搭建了一个更安全、稳健的基本面，为精细化、高品质的发展模式扫清了道路。
根据中报显示，截至2021年6月底，融创持有的权益土储货值约2万亿元，在手现金达1232亿元，其中非受限现金1011亿元，这些都足以支持融创未来的高品质发展。
最近，融创在半年度会议上提出了新的战略发展目标——更安全、更从容、更长期、更有价值。对其而言，这是因势而为，也是水到渠成。
“四更”的提出向外界明确表达了融创积极拥抱变化的姿态，同时，作为行业风向标，融创也借此重新定义了头部房企的未来增长形态，极具行业参考价值。
进入2021年，房地产调控政策更加高频精准，行业在短期内必然经历阵痛，但也将加快房企的优胜劣汰、迭代升级。在房地产行业的下半场，积极拥抱改变是决胜的前提，运营和管理是红利，质量是护城河，企业要先安全才能发展，要有过硬的综合实力，才能更具生命力。
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