产品经理就是根据你的领导给你她的想法去做一个东西 ， 你构思这个产品的细节 。比如你的领导想要卖饺子了 ， 就会告诉你他要什么样的饺子 ， 这个饺子需要给哪些人吃 ， 可以给用户带来什么感觉 ， 比如老板需要这个饺子吃了可以让客户找到初恋的感觉 。你根据老板的要求开始想你的饺子是什么样的 ， 然后画原型 ， 饺子的形状、饺子的陷、饺子的食用方法 ， 交给UI去设计 ， 让他决定那个饺子外观怎么做好看 ， 然后你交给开发 ， 让他们想办法把你需要的材料找到弄成陷 ， 包好 。
1、理解公司战略 ， 并根据经营目标转化成可执行的市场营销和产品规划方案； 2 、独立完成产品规划 ， 撰写合乎产品需求、逻辑性缜密的产品需求文档；清晰、明确地说明此产品设计的目的、业务逻辑、使用流程及完成时间点； 3、 设计产品原型 ， 清晰表达策划意图 ， 并具有独立设计的能力；建设并维护关键用户关系 ， 形成高度活跃的核心用户群体； 4、负责对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析 ， 不断优化产品 ， 提高用户活跃度和黏性 。随时关注竞争对手和用户的产品反馈 ， 分析并提供应对方案改进 相关产品； 5、有独特的产品、用户体验分析能力与看法 ， 具有良好的逻辑分析能力、优秀的创新意识和变革意识 。6、负责相关产品开发项目周期和进度把控及跨部门协调和沟通 ， 并确保对产品开发至最终上线运营 ， 对完成进度和质量负全责 。7、协助总经理负责协调相关部门完成公司经营目标
前面一个朋友答的已经差不多了 ， 我再通俗一点说 。产品经理主要管理的对象是产品 ， 根据公司的战略目标 ， 设计相应的产品以达到战略目标 。要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需求、数据的分析、产品的迭代 ， 等等 。产品经理是一个比较综合的职位 ， 你几乎需要同公司所有部分打交道 。
经理主要是用来管人的 。
第1—4天：产品管理NPDP体系与产品管理实务知识体系精讲新产品开发战略：建立组织的战略方向、企业战略、业务战略、创新战略和战略框架、创新之战略组成（平台战略、技术战略、营销战略、知识产权、能力）、产品创新章程、 产品路线图产品组合管理：产品组合和战略的关系、如何达成平衡的产品组合、 资源分配、高级管理层在组合管理中的角色新产品开发流程：新产品开发流程介绍、 产品开发流程和方法理论介绍、集成产品开发流程（IPD）、 精益产品开发、敏捷产品开发、设计思维、产品开发流程比较文化、组织和团队：创新文化的重要性、管理者在产品开发中的角色（战略、流程、组织和团队、产品）、 团队– 角色和职责工具和度量：创意工具、可行性分析工具、销售和财务预测、财务分析、产品设计规格、产品设计工具（质量屋、六西格玛、TRIZ、项目管理、风险管理、工作成绩度量）、NPD市场研究介绍、二手市场研究、直接市场研究（定性研究、定量研究）、其他的市场研究工具（众包、大数据）、NPD不同阶段的市场研究（概念测试、产品测试、市场测试）生命周期管理：产品生命周期介绍、管理产品生命周期、关键的产品上市阶段、可持续发展创新介绍、可持续发展和战略、可持续发展和产品组合、可持续发展和新产品流程、可持续发展工具第5天：产品管理NPDP案例分析与实践分小组案例展示与专家点评第6天：考前强化知识串讲与网络在线答疑
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