入门产品经理 ， 可以从工具学起 ， 推荐以下这些：1.脑图工具：百度脑图2.文档共享：蓝湖、Axure等软件3.项目管理：jira可以在网上找每个工具的教程 ， 一边看一边练习 。
什么是好的产品经理？把握用户需求外 ， 产品经理还需要哪些能力？
[产品经理]互联网工作经历产品能力工作内容
产品经理是微观层面落实具体项目需求的关键推动者 ， 也是辅助项目经理进行项目把控的关键 ， 但从职能角度来看通常不具有实权 ， 因此属于典型的“有义务、无权利”的职位 。产品经理主要负责配合项目经理完成项目规划、管理、协调以及规范和文档制定工作 ， 并负责数据相关项目内产品的规划与设计 ， 制定产品开发、设计、跟踪和优化方案 。在项目开展过程中需要保持与视觉设计、前端架构、前端开发等部门的沟通并保证产品需求的可理解、可实现、可执行性 。根据公司规划 ， 设计产品设计文档、原型设计文档和产品交互原型设计 ， 含界面、流程、功能、组件等 。对于整体产品项目质量管理和进度管理 ， 保证项目按照进度完成策划、开发、测试和上线 。由于产品经理需要面对策划、设计、开发、测试、上线的所有环节 ， 因此较强的责任感、创新的工作精神、严谨的工作态度、较强的沟通能力和逻辑判断能力是一个成功产品经理的必备素质 。产品项目和生命周期管理的常用工具如思维导图工具、产品原型工具、产品流程工具、版本管理工具、项目管理工具等的熟练应用是必备职业技能 。
9 ， 互联网产品经理具体是做什么的？ 一、市场及用户研究1.1、市场分析：发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势 ， 对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测；1.2、竞品分析：收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品 ， 从而了解竞争对手产品；1.3、用户研究：通过定性（用户访谈）、定量（调查问卷）等分析方法对用户需求进行挖掘和分析；二、产品规划及设计2.1、产品规划：确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图；2.2、需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪；2.3、产品设计：编写产品需求文档 ， 包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容；2.4、版本管理：维护产品的每个版本的功能列表；三、开发及项目管理3.1、需求确认：组织协调市场、研发等部门 ， 对需求进行评估及确认开发周期；3.2、项目跟踪：跟踪项目进度 ， 协调项目各方 ， 推动项目进度 ， 确保完成项目按计划完成；向领导及相关部门沟通项目进度；3.3、产品测试：配合测试部门完成产品的测试工作；BUG管理；四、产品运营4.1、流程制定：组织客服、运维部门 ， 建立用户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求；4.2、协调沟通：与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题；4.3、对外合作：与合作方商讨合作可行性、方案 ， 参与商业合同的编写 ， 跟踪项合作项目的进度、完成；4.4、问题处理：跟踪产品运营过程中出现的故障、问题 ， 并进行总结、分析 ， 制定解决方法或纳入到产品改进计划；协助市场、客服、运维部门 ， 解答或协调解决用户提出的产品问题；4.5、数据分析：组织建立并逐步完善业务数据分析系统 ， 确定数据报表样式 ， 建立日/周/月报制度 ， 整理并定期向相关部门提供产品运营数据；对产品数据进行监控 ， 分析产品运营效果、用户使用行为及需求 ， 以便对产品进行持续性优化和改进；4.6、文档编写：建立产品文档库；编写产品相关文档 ， 如产品白皮书、用户手册、客服手册及其他产品相关文档；4.7、培训演示：编写培训教程 ， 并为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示；五、市场推广5.1、营销支持：协助营销部门 ， 提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料 ， 参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持；5.2、市场支持：协助市场部门 ， 参与各类产品发布、推广及各类市场活动 。确定工作职责后 ， 同时也就确定了日常工作文档的保持结构 ， 这样所有的工作资料都能有条不紊地保存 ， 以便于分类管理及查找 。以下就是目前我的工作文档存放目录 。
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