互联网产品的各种可能的思路和方案；互联网产品功能的调研、规划和设计；协调设计、研发、市场等部门同事 ， 推动设计、开发、运营推广等工作；进行数据分析 ， 挖掘 ， 寻找产品改进方向和思路 。
8 ， 产品经理的主要工作职责有哪些？ 去百度文库 ， 查看完整内容>内容来自用户:三年五年158产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑 。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同 。虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的 。可以将其归纳为如下六个方面:1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces,其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会 。可以通过下面的方式进行市场调研:1与用户和潜在用户交流2与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等交流3研究市场分析报告及文章4试用竞争产品5仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD,详述如何利用潜在的机会 。出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD》或《商业机会》或《产品战略》2、产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情 。通常采用产品需求文档(PRD来进行描述,PRD可能包含如下信息:1产品的愿景2目标市场3竞争分析4产品功能的详细描述5产品功能的优先级6产品用例(Use Case7系统需求8性能需求1在这个阶段中在这个阶段中
研发部是公司的核心部门 ， 肩负着研制、开发新产品 ， 完善产品功能的任务 。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的cmm模型 ， 具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤 。在计划、设计阶段结束后 ， 进行阶段性检查 ， 在执行阶段将进行三次检测和验收 ， 每次检测和验收后都有独立的可运行的版本 ， 之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后 ， 进入维护阶段 ， 包括对产品的服务和升级 ， 进一步完善对客户的服务 ， 树立公司品牌 。构建一个高效的企业研发体系 ， 需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划 ， 建立系统性的解决方案 。其中 ， 建设产品开发流程是核心 ， 怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等 ， 诸如此类的问题 ， 都可以通过一个好的产品开发流程来解决 。职责： 提供项目管理的规则和方式 ， 培养项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监控 制定开发计划 制定开发标准 监督开发计划的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作分配 制定研发人员的培训计划 组织研发成果的鉴定和评审 分析总结研发过程的经验和教训 监控每个项目的执行情况 汇总每个项目的可重用成果 ， 形成内部的资源库 质量控制 根据市场动态预测制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作 以上等等 ， 根据自己公司的实际情况订责！ http://faq.xunweb.org/itfaq/softwareproject/2006-06-04/2544.html http://www.leadge.com/djnews/news/2006811153822.htm
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