董明珠的第二个“大手笔”是造车，这也是近期她与魏银仓纠纷的开端 。2016年8月，格力电器提出以130亿元收购“珠海银隆新能源”及募集100亿配套资金的方案 。珠海银隆公司成立于2009年，主要从事新能源电动车的研发、生产和销售 。在2016年10月28日召开的格力电器股东大会上，收购珠海银隆的议案以66.96%的赞成比获得通过，但募集配套资金的议案惨遭否决 。董明珠大发雷霆，声称“五年不分红” 。
最终，不服输的董明珠出资9.37亿，持股17.46%，又拉来王健林、刘强东等投资者，凑了30亿投入银隆 。
2018年6月，珠海银隆历时8个月的上市辅导工作突然宣布终止 。紧接着收购长园集团（代码600525.SH，主营充电桩、智能装备、智能电网等）不超过20%股份事项因未能获得珠海国资委批准而终止 。同时，银降负面消息频出：大面积停工、资金枯竭、大量裁员、供应商上门讨债……
放着手机、造车两锅“夹生饭”没法收场，董明珠又提出500亿的造芯计划 。业内认为制造微控单元（MCU）的技术门槛并不高，舍得砸钱两年就能搞出来 。但要造AI芯片，人才、技术、资金方面的压力很大，而且周期长，前途难料 。
目前来看，格力电器的多元化尝试远远谈不上成功 。即便在家电领域，格力在空调以外的产品也还不成气候，2017年销售收入23亿，占总营收的1.55% 。
对手美的集团原本就是小家电、空调两条腿走路，后来又收购了小天鹅和卡库机器人 。2017年，美的空调之外的“消费电器”销售收入988亿，占总营收的41% 。
现代化工厂需要配备大量智能装备，从工业机器人、数控机床到检测设备 。不仅需求的数量大、还要高度定制、还要不断优化迭代 。以美的、格力的生产规模，从外部采购智能装备不仅成本高，也难以满足生产需求 。于是两家逐步培养起自家的智能装备研发、生产团队，除自产自销还对外销售 。2017年，美的、格力此项收入分别为270.4亿和21.3亿，美的是格力的12.7倍 。
产品多元化上，格力表现糟糕 。但同时，美的集团的多元化之路也已走到尽头，根本原因是家电行业的天花板对美的、格力都太低了 。美的集团为自己选择的下一个增长点是机器人与工业物联网，而格力则瞄准新能源和芯片 。
格力有效益优势
尽管格力在规模和多元化方面与美的集团有很大差距，但经济效益却保持着优势 。
毛利润率是衡量一项业务质量的关键指标，是品牌、技术含量、市场策略、渠道控制能力的综合体现 。格力空调毛利润率一直高于美的空调，技术含量、品牌形象、产品档次方面都胜美的一筹 。只是近年来格力的优势正在缩小 。
2014年，格力空调毛利润率高达40%，比美的高13个百分点，2017年还领先8个百分点 。再看2018年上半年，美的空调业务毛利润193亿，相当于格力的74%，毛利润率只比格力低4个百分点 。
美的“消费电器”毛利润率在30%左右 。2018年上半年毛利润152亿，毛利润率27.6%，比自家空调低2、3个百分点 。
2012年美的毛利润比格力低29.6亿，其后两年的差距分别为100.8亿和137.1亿 。原因是格力电器毛利润比美的集团高十几个百分点 。直到2015年，靠空调、消费电品“两条腿走路”加上利润率的提高，美的集团毛利润终于超越格力 。2017年，美的毛利润比格力多116亿 。
格力电器在费用控制方面很出色，该花的钱不省，不该花的钱一分不花 。输掉“规模之战后”，格美展开“效益之战” 。2015年格力”营销、管理、财务三项费用合计金额剧降142亿，其中营销费用少花了134亿，此后格力三项费用再未高过美的 。营销费用是主要压缩对象，占营收的比例从2014年的21%一路降至2018年上半年的8.8% 。
推荐阅读
- R1用别的牌子的无线充电器行不？
- 小米和紫米无线充电哪个好,南孚无线充电器
- 龙归房价为什么低，佛山市顺德区龙江镇房价最低是多少龙山附近这一代有吗
- 伟嘉电器，GAIKE是什么牌子的电器
- 充电器，
- 通用电气能源，沈阳通用电器能源待遇怎么样
- 小米usb充电器 买哪个,买哪个比较好
- 冲电器坏了
- 快充充电器哪个牌子好,现在什么牌子的充电宝好
- 用无线充电器可以不用pd充电口吗？