如果领导给不到太多工作上的帮助，你要确认能否充分掌握工作过程的自主权，在工作完成了之后，向领导汇报成果即可，而不是等着领导一步步教你如何实现 。
2、我和领导的目标理解总是对不上号
德鲁克在《卓有成效的管理者》这本书中写到了一个例子：让主管写下一个目标，然后让主管的上司写下他对主管工作目标的期望 。结果发现，有 90% 的主管和上司之间写得不一样 。
如果起点就错了，后面的交付成果再好也很难让领导满意 。建议和领导协商好固定的沟通和复盘周期，比如每 1 ~3 个月找老大聊聊，明确下一阶段的工作目标是什么，及时发现和调整差异 。
3、如何让高压又挑剔的老板满意？
遇到高标准严要求，甚至随时随地会发飙的老板，第一反应并不应该是强压怒火、唯唯诺诺，也不要提交辞呈、一走了之，而是先要尝试用平等的心态进行对上管理 。无论是基层员工还是领导，大家都只不过是公司的雇员，就事论事，身份和态度应该平等 。
如果你的领导在沟通需求时，无法让你清楚理解他要的是什么，背后只可能有两种原因 。一是领导自己也没有梳理好思路，不明白自己的需求到底是什么；二是他其实对交付结果有需求和预期，只是在沟通时你们不在一个频道上 。前者才真正需要对上管理的干预 。建议你主动和领导立下规矩和标准，让他今后有规可循地提出清晰、可拆解的需求 。
举个例子，如果他定的目标很空泛，你可以把抽象的目标具象化，理顺逻辑传达给领导：他的目标对应有 1~N 种实现方式，每种方式的大致步骤和优劣势是什么，你认为接下来应该选择哪条实现路径，需要什么资源配合完成，再让领导从中明确选择一种 。在着手实现需求之前，可以把双方口头达成的一致结论以要点的形式，邮件发给领导 。
4、明知老板犯错，但要说服固执的他好难
首先，团队的每位员工和领导都是一条船上的战友 。大多数人声称离职原因和直属领导有关，是因为他们从来不对上司所犯的错误进行坦诚交流，不会努力改善与上司的关系，而是选择离开；甚至刚从一个坑中爬起来，又在下份工作中跌入同一个坑 。然而，领导犯错的结果有时甚至需要整个团队来买单，对于员工的职业生涯反而是更大的伤害 。
其次，如果你的领导难以被说服，就要采取迂回和多次的对上管理战术 。在你汇报其它无关工作的结尾处，你可以第一次顺便提起对领导某项决策的看法或沟通意向，为你们的下次谈话做铺垫 。
第二次谈话才是正式讨论，需要讲出你对他决策表示肯定的部分，在其中粘带着你的个人意见，把正反面意见融合在一起传达 。
如果有些意见从你的立场难以提出，还可以向外寻求支撑你观点的资源 。比如技术主管艾伦想说服领导买新的服务器，在公司内普及 Hadoop 。他就和市场部的同事坦诚沟通，让市场部向领导提出一份「用户年度账单」的项目提案，受到了领导的赞许 。在领导批准项目之后，艾伦也自然地得到了实施方案所需的 Hadoop 资源，这样一来，市场部和艾伦的团队实现了双赢 。
5、管理混乱，待遇不公，真是叔可忍婶不可忍
候选人李运希，毕业后在管理规范、业务成熟的互联网大厂一呆就是 8 年 。去年跳槽加入某 A 轮创业公司后，他被任命为数据总监，主导一条新的核心业务线，向 CTO 汇报 。
李运希的平级同事 X 是 CTO 从原公司带过来的熟人 。虽然 CTO 在李运希加入时，已经明确承诺运希和 X 相互独立，共同汇报给 CTO，但李运希却明显感觉到 CTO 对老同事的偏袒，甚至屡屡通过 X 来向他传达工作任务，有种 X 是 CTO 派来的「监军」的观感 。但李运希向来不喜欢正面冲突，即便内心积怨已久，也对同事 X 一直忍让，从来不主动和 CTO 交流汇报关系的问题 。
推荐阅读
- 苏州新区人才网，苏州新区人才市场网站是什么？
- 苏州领航人才网，苏州最新招聘信息
- 苏州高新人才网，苏州高新区人才市场
- 泗阳人才网，泗阳招聘哪个网站好
- 四川家具人才网，建材人才网 家居建材人才网
- 松江人才网，松江人才网是什么
- 松江第一招聘网，上海松江人才网是哪个网站
- 司机人才网，司机招聘哪个网站靠谱
- 泗洪人才网，? 江苏省宿迁市泗洪县事业单位普通员工工资水平是多少?
- 顺德珠三角人才网，珠三角人才网和国际人才网,那个网站招聘会好一些,请各位多给意见...