05.“这是我能达到的最快的反应节奏了”
口述 | 刘小姐 27岁 技术岗位
2018年10月24日下午16:00 ， 我正忙着验收公司产品新版本的上线 。确认各项监控指标正常后 ， 松了一口气 ， 这是入职以来 ， 第二次独立测试项目 。我打开笔记本 ， 准备进行下一项工作 ， 桌面上忽然弹出了老板的消息：“到办公室来一下吧 。”
进去之前 ， 我以为是每月例行的一对一谈话 ， 即便进去后发现老板旁边还坐了HR ， 但也没有多心 。HR突然说：“由于公司层面的决定 ， 你被裁员了 。”
我比较发懵 ， 对所有风险的预测中 ， 从没想过被裁员 。之前有过类似的经历 ， 刚毕业时进去的创业公司 ， 经营不善摇摇欲坠 ， 员工离职率非常高 ， 在那种形势下 ， 我离开了公司 。
进入这家公司后 ， 想着会安稳一年到两年 ， 毕竟对于刚走入职场的年轻人 ， 频繁跳槽并不是件好事 。
图片来自摄图网
那天之后才知道 ， 我是部门里第三个被裁员的 。另外两个 ， 一个同是Top公司跳槽来的试用期员工 ， 一个是马上休婚假的老员工 。更不可思议的是 ， 这次裁员还涉及到大量校招生 。
这是一年内公司第3次大规模裁员 。而我 ， 周三通知被裁 ， 周四熬夜做简历 ， 周五开始撒网投递 。控制情绪的同时 ， 这是我能达到的最快的反应节奏了 。每天的奔波 ， 成了必须面对的任务 ， 期待一个好的结果吧 。
专访猎聘CEO戴科彬
退潮之后 ， 方知裸泳
正如刘小姐的“反应速度” ， 许多员工在被裁之后都在迅速找工作 ， 但并不顺利 。
因为现在外面的就业形势总体仍然不太好 ， 根据猎聘《2019年一季度招聘趋势调研报告》数据显示 ， 同比2018年一季度 ， 2019年一季度企业招聘计划呈下降趋势 。对于个体来说 ， 接下来该怎么调整？
锌财经就此专访了猎聘网CEO戴科彬 ， 请他对2019年就业市场讲几句 。年味将近 ， 春天快来 ， 惟愿这个冬天不再冷 。
锌财经 ：许多公司在裁员 ， 为什么？
戴科彬 ：在经济困难的时候对HR、对老板都多了一个很大的课题：提升组织的效能 ， 很多时候的具体体现就是裁员 。这里有两个很重要的词 ， “效率”与“灵活” 。
效率如何做？减员是一个办法 。如果招到3个人干5个人的活儿其实已经是非常大的效率提升了 。
另外就是灵活 。组织都需要有弹性 ， 在公司业务量很大的时候能够快速招人 ， 当业务量减少的时候 ， 以最小的单元灵活做事 ， 这需要有非常快速的反应 。
锌财经：裁员对什么样的人影响最大？
戴科彬：经济环境不好的情况下 ， 影响最大的其实是一部分底层的人 。现在企业的招聘行为大部分都属于替换性招聘 ， 而不是扩张性招聘 。
从数据上来看 ， 当前一些低端岗位的招聘确实在缩减 ， 中高端招聘领域的传导还相对滞后 。巴菲特有句名言：“只有退潮后 ， 才知道谁在裸泳 。”同理 ， 只有在经济下行时 ， 才知道谁能真正抗压、有用 。对中高端人才而言 ， 孕育着不错的时机 。
锌财经：跳槽是不是应对危机的好办法？
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