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大家在职场混了那么多年 , 如果当你老板什么事情都不需要你去做 , 绕过我们这种管理层 , 直接向最下面的员工传达一些事情 , 那很明显是说要干掉你 , 或者有一些额外的想法 。
第二点就是 , 他尝试分拆我的team(队伍) , 对我手下的manager(经理)进行工作内容的分散 , 所以我心里对这个事情(裁员)是非常确定的 。
裁员发生的前一周 , 基本上我们就知道快近了 。公司想在新的财年里有一些新的变化 , 会在今年收尾的时候全部处理掉 , 下一个财年是一个崭新的报表 。
周一上午九点钟 , 老板直接宣布了裁员 , 非常激进 , 所有员工两天内离开 。他们是用的最下下策的 , 类似于泄愤的方式 , 让有些员工心理上有些不平衡 。
后面求职中 , 我发现我自己在薪酬上和要求上 , 都有了转变 , 不再一味求高薪了 。
不能说整个互联网都处于失业潮 , 但在互联网金融P2P这一块 , 员工们不好过 。无论是移动端还是别的 , 现在招人难度低 , 卖方市场渐渐变成买方市场 , 对于员工来说 , 总体是下行的状态 。
02.“老板设置议题 , 员工逐个答辩”
口述 | 居先生 35岁 证券行业
我是在某上市证券公司负责券商资管方面的工作 。其实公司裁员这个行为 , 在我的心里是有预兆的 , 只是不清楚具体是什么时间、要裁多少人 。
证券行业在外人看来 , 算是挺光鲜亮丽的行业吧 , 在我们的收入结构里 , 固定占比是小头 , 浮动、奖金这块是大头 。跟2017年的收入相比 , 2018年下滑了很多 。我们公司从11月之后 , 再也没发过奖金 , 每个月就是固定的死工资 , 所以大家心里也清楚 , 裁员 , 不远了 。
当时我们的子公司先行裁员 , 他们事先统计和分配裁员名额 。比如说今年要裁十个人 , 这十个人涉及哪几个部门 , 各部门把裁员名单基本分配好 , 然后开会宣布一下裁员的事情 。
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宣布之前会有个缓冲 , 他们的办法是 , 设置一个议题:如何做好今年业务 。他们让每个员工写一篇相关的自述 。再决定个时间 , 请相关的领导过来 , 听每个员工逐个地答辩 。最后 , 根据这些员工答辩情况打分 , 排名最后的几位就裁掉 。
而我们负责资产管理业务这块 , 没有像这样正式裁员 , 算是间接的裁员 。一直以来 , 领导会跟员工们通通气 , 就是说今年的情况和形势不太乐观 , 让员工自己掂量 , 自己有什么好的去处 , 可以自己找去 。
或者 , 如果有员工犯错误 , 他们抓住机会 , 让他自己提离职 。如果不提离职的话 , 人事来做这个工作 , 但问题是会记入你相关的档案 , 对今后的发展不太好 , 通过这种方式要求员工自己提离职 。
这种形势下 , 我主动提了离职 , 算是半主动半被动的被裁员 。前段时间接触的一些同事 , 后来就离开金融行业了 。之前我会觉得说 , 裁了就裁了 , 我有新的机会 , 但现在跟猎头去聊 , 发现情况特别不好 。
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