原文 FirstRoundReview
来源 宽带资本
编译 C位君
1. 有韧性
不确定性才是惟一确定的事
初创企业的步调快、变数多，员工临时上任新岗位的情况并不罕见 。在要求尚不明确的情况下，他需要迅速调整状态，有条理地应对新挑战 。压力来自两方面，一面是接踵而至的新任务，一面是单调的例行公事 。他得做好心理准备，因为这种“两面夹击”会日复一日持续下去 。你的团队成员应该是顽强且有韧性的，这样他才能既有勇气接受挑战，又有韧性处理日常琐事 。
面试Tips：“我们期望看到候选人拥有坚定的目标，并为此付出持续的努力，或者看到他们能成功解决某个阻碍，”Hamilton说 。在求职者回答的时候，请仔细听他们是如何描述任务以及任务周期的 。“试着了解这个人在一件事上可以坚持多久 。”
许多时候，坚韧是在平淡甚至枯燥中体现的——这里没有热血的天才故事 。如果他曾以足够的耐力完成了无聊透顶的任务，这能有效预判他日后的工作表现 。
2. 严谨
综合的数据分析能力
如今，数据海量，获取数据的工具也层出不穷，这是好事——但是未加利用的数据其实对你毫无价值 。“从职场新手到管理层，每个岗位都是如此：分析能力不可或缺，最大化地用数据驱动工作 。虽然有越来越多的工具可供使用，但你首先得知道自己的需求，这样才能找到最适合的工具，”Hamilton说 。这里说的严谨指向的是一组能力，包括搜集数据的能力，整合理解多信源信息能力，还有高效决策的能力，严谨在每一部分都不能缺席 。
面试Tips：从很多方面看，这项都是最容易考量的特质 。对一些技术类岗位而言，你甚至可以搭建一个Excel测试，让求职者限时操作问题或者分析其中的逻辑 。经多次试验，案例式提问很有效 。“让候选人告诉你，他们使用数据做出决定的时间是多久 。你要留意数据的复杂程度、思考过程等等细节，不必太在意结果正确与否 。” Hamilton说 。
3. 影响力
找对方向提升个人价值
管理者要确保团队的所有人都理解公司愿景，并朝着这个愿景安排个人工作 。你应该找到那些深刻了解自己岗位角色的人——他们能够率先理顺自己的工作与其他同事的关联，与整个公司的关联——进而合理组织任务的优先次序，在对的方向上提升业务价值，贡献自己的影响力 。
面试Tips：让候选人告诉你他对岗位或公司产生可度量影响的时间是多久 。他们为收入负责？为招聘人数负责？还是为触达的用户量负责？另一个有价值的提问思路是：询问候选人有哪些喜爱的个人或公司，他们认为该人或公司产生重大影响的原因是什么 。“你要在各处细节中发现候选人理解更大愿景的能力，在此前提下，他才明白权衡取舍的道理，以及安排优先级任务的重要性 。”
4. 合作意识
TA不应该是一个人在战斗
“公司里不应该存在黑暗角落，”Hamilton说 。随着公司和行业变得越来越全球化和透明化，跨职能团队是常态，创建更多样化的员工队伍是大势所趋 。同理心和高情商是关键的素质，找到那些了解自己优点和缺点的候选人，他会站在别人的角度思考，促使团队健康运转、有效协作 。
面试Tips：“有一项有趣的实验研究了团队合作与情绪识别能力的关联 。实验证明，只要问10个问题，大致就能衡量一个人的情商水平 。这也是我们评估团队合作的方式，“Hamilton说 。
你可以直接问候选人：团队合作时，什么是最困难的事？在一个难相处的团队里，你有怎样的体验？你担任的角色是什么，经历过什么事？与他人合作时，什么事让你最开心，印象最深？
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