在外企训练多年，当然知道这是个政治问题 。流程和资源，哪个更重要呢？选择政治正确的安全，还是冒着风险向前冲呢？
很多个晚上，我在工作群里长篇幅的刷屏 。我要说一个道理：面对现实 。我们是谁，谁愿意跟我们合作，先不要奢谈完美的流程，先找到可以利用的资源，把事情做起来 。
可能老大们被我刷蒙了，再也不想看到我深夜的长篇大论，我的项目一个一个被莫名的批准了，带着“先推进，尽快完善流程”的评语批准了 。
宝洁校友会上，一位HR的话被刷屏了：
我们都会从PG离开，我们衷心的希望，你带着荣耀和更好的选择离开 。多么宽广的胸怀啊 。我在PG的时候，常常怀着真诚的祝福送走一个又一个手下，送她们去创业，去留学，去各种公司在更高的位置任职 。
因为我不怕呀，宝洁有的是人才储备，有的是找不到Assignment的人随时顶上 。在全球各个地区，都有你可以调遣的人，送走了一个，还会再来一个 。
但民企不同 。
外企到处是找不到位置的人，民企却满眼找不到人的位置 。走了一个人，并没有人可以补上 。
没有全球的人才储备，没有Ready to promote的人才梯队 。甚至没有可以招聘来的人，即使几个月后招来了，也不确定他能不能坚持过试用期 。
今天有一个设计师提出了离职，我仍然保持着在PG的优雅的笑容，说祝福你，希望你找到了令你更满意的工作 。
但聊到最后，我还是忍不住补充了一句：如果万一那边干的不顺心，尽快回来 。
我并不是丧失了宝洁的伟大胸怀，我只是没有了宝洁里多到富余的人才 。
给手下涨薪升职，他们说“谢谢领导” 。我很想由衷的跟他们说：不要谢我，是我要谢你们的不离职之恩 。
攻略第四条：不要问老板要什么，问问你自己要什么 。
外企给人一种安全感 。常常可以去问老板：我们的目标是什么？我们的KPI是什么？你有什么意见？你做出一套方案，各个部门都会给出自己的意见，在知识丰富架构合理的组织里，各部门用专业意见和彼此牵制的KPI做出最优解 。
尽管过程是很慢的，但你知道，这个结果你是不用负全责的 。所有人都在Share Responsibility 。
在外企我们常常抱怨自己没什么发挥的余地 。因为被“夹”在各部门之间，各种意见征询结束，你的选择也就定下来了 。当我来到民企，忽然发现自己“自由了” 。
自由是一种可怕的感觉，就是当你在会上随便说了一句话，所有人都在点头，然后就要去执行了；
当你不确定自己的方案，想拿到会上讨论，竟然没有任何反对意见；
你想问问老板这事靠谱不靠谱，老板说你最专业，品牌的事我们听你的意见 。
哎呀妈呀，之前是要convince各部门的大小头目，给自己杀出一条血路来 。
而现在，前面所有本该反对的人们，退到的两边，一条明晃晃的通途，我却忽然不敢迈步了 。
我的想法真的对吗？真的靠谱吗？真的不会搞砸吗？搞砸了，所有的责任都在我一个人身上 。因为我“最专业”，大家都在听我的 。
传说中出来做事情压力大，原来并不是老板的意见太多，而是没有什么意见呀 。每次提方案做决定，我都在穷尽之前所有的专业经验，来论证自己的判断 。
但其实，并没有人听我的论证，我只是在给自己壮胆，讲给自己听 。
在离开外企的日子里，胆儿大成了我最突出的优点 。
有人说在外企是个自我学习和积累的过程，到了民企就都是消耗 。我觉得不是 。民企是一个让你探索的试验田 。因为没有人知道正确答案，所以你总是可以“试试看” 。
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