中小学校长述职报告小学副校长述职报告 _中小

如何点评校长教学述职报告？

文章插图
校长的教学述职报告是一个学期以来校长教学管理的自我总结，也是校长教学管理隐形性报告。点评的关注点应是：一是校长的教学管理理念是什么？在教学改革日益高涨的今天，这样的教学理念是否具备大的教学观，大的教研观，大的学科观。二是校长的教学理念是否做过诠释，是否与广大教师做过通彻的交流，是否取得广泛的共识。三是校长是否经常性参加教研活动或主持过全校性的大型教研活动，针对全校性普遍存在的共性问题进行过教研引领，并提出过改进策略。
【中小学校长述职报告小学副校长述职报告】四是校长是否经常性听课，做出个别性指导！课堂调研是否焕发其教学管理的灵感，进而触动管理的日新月异。五是在教学管理过程中，如何解决教学困惑，教研体制机制困惑，如何解决教与学的重大矛盾。六是校长在教学管理过程中是否关注后进生的管理，在教学管理中求真务实。七是校长是否能够科学处理教学测评标准与教师学生实际相结合的科学评价落实。
学校管理中遇到的中层领导干部消极怠工，该如何处理?

文章插图
学校的中层干部消极怠工，这种现象可能还不是少数。我不知道题主说的是中小学还是大学，可能都差不多吧。我就以大学为例，说说中层领导干部的工作状态。第一，大部分中层无职称在大学里面，除了少数几个部门负责人是必须有专业技术职务，其他部门对此没有要求，以我所在的学校为例。中层干部中，只有教务处、研究生处、科研处明确必须是教授担任负责人。
其他所有部门都没有明确要求必须是专业技术人员。这就导致了一个结果，那就是其他部门很多负责人都是纯行政人员，他们的主要任务就是做管理，没有科研任务。也就是说，这些人，除了上班干完基本工作，下班就不会有任何事情可做。所以他们大部分都是以多做不如少做的心态，少做少犯错。第二，大部分中层晋升无望对于这些没有职称的中层管理人员来讲，他们做到中层负责人，在高校也就是处级岗位，他们大部分人的仕途就到此结束了。
还是以我们学校为例，我校有中层正职领导干部70人左右。我们学校近20年，从学校中层干部提升为副校级干部的人不到10人。而且还是20年时间。从而说明，中层干部，特别是正职，在行政上已经没有任何的希望。所以，他们也就不会那样负责人的工作了。因为，做事是这样，不做也是这样。不犯错就不会受惩罚。做事还有可能出错。
这就是中层做事消极怠工的主要原因。第三，严加考核是去除消极怠工的主要措施对于中层领导的消极怠工，我校能够刺激他们的可能就是加强考核了。只有指定合理的考核体制，将考核与绩效挂钩，与收入挂钩，与工资挂钩，这样才能够让他们打起精神。但是，实际上也是很难的，我们知道学校的任何措施，实际上都是中层指定出来的，校领导不可能指定相关的制度，为此，要中层干部给自己加上紧箍咒，也是很难的事情。
新学期，校长让我当一个差班班主任，怎么找理由推脱？

文章插图
寒石冷月不知道题主你这位老师教几年级，但是你作为一名教师应该懂得管理学的一些知识，至少你要知道一个班管理不好是由多种因素决定的，绝不仅仅是从别人口中道听途说，别人说一个班差你就想当然认为差。而是应该用你的眼睛去观察班上的学生，和找机会接触班上的学生家长。当你把一个班级整体情况都了解后，才是你静下心来从整体分析待接手这个班问题出在哪，具体的解决办法，我给你几点建议。