——解读纳帕谷背后的商业世界
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【活动|纳帕谷的成功，远不是你所知道的那样简单(3)】政府对纳帕谷各镇进行统一规划和差异化定位 。
由于纳帕各镇均以葡萄酒产业为一、二、三产业融合发展的基础 ， 为避免同质化竞争 ， 纳帕郡政府及旅游管理部门根据各镇的发展现状和各自的资源禀赋 ， 因地制宜的对八个小镇提出了差异化的发展定位 ， 根据与葡萄酒产业融合发展的产业类型 ， 大致分为四类 ， 即：葡萄酒本身、葡萄酒+体育运动、葡萄酒+商业艺术、葡萄酒+休闲养生 ， 整体形成“葡萄酒+”的产业体系 ， 共同构成以体验为主的乡村休闲文旅小镇集群 。
充分依托一、二产业资源进行产品体系和节事活动策划 。
纳帕谷的葡萄种植业和酿酒业 ， 不仅是地方经济发展的支柱 ， 也为当地旅游产品体系和节事活动提供了景观资源和发展基础 。
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每年一度的纳帕谷葡萄酒拍卖会
八个小镇针对各自特定的产业发展定位 ， 与主导的葡萄酒产业协同发展：
在温泉养生类小镇 ， 红酒成为SPA的原材料 ， 酒庄成为露天温泉的景观 ， 提供高端的休闲享受；
在体育运动类小镇 ， 漫山遍野的葡萄园提供了天然的背景和怡人的微气候 ， 自行车谷地游与特色品酒活动相结合；
在商业艺术类小镇 ， 当地的红酒产品和手工艺品吸引着中高端消费 ， 艺术画廊、精品店等业态和酒庄游览吸引的客群有着很高的重合度 。
纳帕谷还专门开设从Napa到St. Helena“品酒列车” ， 穿越葡萄园和酒庄 ， 观光、品酒、餐饮服务于一体 。
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为了增加淡季过夜游客数量 ， 纳帕谷增设了葡萄园高尔夫、热气球观光、酒庄婚礼、缆车观光等特色产品服务 ， 这些产品的共同特点是：葡萄园景观成为重要的组成部分 ， 却不用受葡萄种植季节限制 。
为了最大可能地延伸和开发葡萄酒产业 ， 纳帕谷为世界各地的会展和商务活动搭建了平台 。
每年举行多场展会 ， 除了每年6月初的葡萄酒拍卖会 ， 还有绘画展、摄影展、音乐会等 ， 所有活动都将葡萄酒体验加入旅程之中 。
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纳帕市中心
政企合作成立旅游业提升区（TID）助推地方旅游业发展 。 由于加州葡萄酒种植区众多 ， 彼此竞争激烈 ， 为提升纳帕谷小镇集群的整体竞争力 ， 同时减轻政府财政压力 ， 由纳帕郡会议与游客管理局牵头 ， 纳帕郡政府、八个镇政府、纳帕郡商会及纳帕谷内的酒庄、旅馆、餐饮等企业共同设立了“纳帕旅游业提升区” ， 成立非盈利组织“纳帕郡旅游公司”进行统一管理 ， 通过PPP模式进行项目融资、招商引资及旅游宣传推广 。
旅游业提升区的成立充分调动了当地丰富的社会资本 ， 减轻了政府的财政压力 ， 并通过政府监督和统一管理使资金针对各镇产业发展特点有的放矢 ， 有效避免了内部恶性竞争 。
以美国纳帕谷小镇的做法为例 ， 四种差异化定位：葡萄酒本身、葡萄酒+体育运动、葡萄酒+商业艺术、葡萄酒+休闲养生 ， 整体形成“葡萄酒+”的产业体系 ， 共同构成以体验为主的农业特色小镇集群 。
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