在蓬勃发展时期，房企重视对人才的培养，纷纷面向应届生推出管培生计划。李遨表示，"相比社招，校招的管培生更有性价比和高潜，只要流失率能控制下来，管培生计划就是成功的，100个应届生哪怕最后只留下20个，这20个对公司的忠诚度和能力都是很乐观的。"
目前，房地产行业内知名的管培生计划包括万科新动力、中海海之子、龙湖仕官生和碧桂园超级碧业生等，这些人才培养体系不仅能为房企自身输送优秀的管理者，也为行业贡献了不少高素质的职业经理人。
比如中海现任行政总裁张智超，正是2001年以第一届"海之子"身份进入中海的管培生；而龙湖多元化业务冠寓连续两名负责人张智聪和王珏均是仕官生出身；有着北大本科、人大硕士学历背景的知名职业经理人许珂则最早来自万科"新动力"，而后任阳光城副总裁、泰禾副总裁和禹洲执行总裁等职位。
在蓬勃发展时期，管培生的身份是一个荣耀。然而，当行业开始步入下行通道，原本的"铠甲"却迅速转变成"软肋"。
"学生兵、刚入职没过试用期的、工龄长的和年纪大的，是现在房地产裁员的重灾区"，一名Top100房企区域公司的HR王斌（化名）告诉时代财经，前两者是因为赔付少，而后两者是因为产出低、成本高。"其实只要补偿到位，员工也就接受了，只是可怜这些学生兵，没了应届生身份，经验不足也很难找到新工作。"
王斌称，虽然公司还没有到爆雷的程度，但资金也紧张，因此免不了调岗、降薪或裁员，近几个月约谈员工是他们人力资源部的工作重心，"很多员工被调往了营销岗位。"
由于政策变化和市场下行，房企原有的部分岗位工作量锐减，叠加融资渠道堵塞的影响，集中精力进行销售和回款成为房企换取现金流的主要方式。在这种情况下，裁员是房企面临困境时对员工采取的最后一种处置方式。实际上，出于主雇双方的综合考量，将非营销岗员工调往营销岗是不少房企提供给员工的选项。
当调岗不被接受时也只能走到裁员这一步，上述房企HR表示："裁员谈话确实挺难，好在我们是区域公司，可以说这是集团的决策"。在这轮行业的调整期，这家房企的境遇算不上是最糟糕。
当房企进行组织构架调整或业务规模大幅收缩，岗位需求量减少，甚至消失，很多员工连选择的机会也没有了，一位华南房企的管培生告诉时代财经，由于集团直接对接经营单位，自己所在的中间部门被一锅端，"说好的一年保护期也照裁，入职不到半年，只拿到了半个月的补偿。"
应届生加速逃离房地产行业动荡和裁员浪潮，正在冲击新一届毕业生对房地产的信心。
即将在2022年6月份毕业的郭敬（化名），早在2021年秋招时就签下了offer，如果没有后来的财务紧张和裁员等诸多事端，毕业后他将和张明明成为同事，只不过他是这家Top50房企其它业务板块的管培生。
"我不打算入职了"，张敬告诉时代财经，这个决定主要出于两方面的考量，"一是工资太低，和前期说的差别很大，还不到原来的4成，而且很可能拿不到公司正式的编制（指成为编外人员），我觉得它把管培生当做廉价劳动力使用，没有考虑我们的未来；二是要背负销售压力，要我们帮忙卖东西，可我是非营销岗位的。"而2021年11月份爆发的传言更加坚定了他放弃的决心，"我私下问过HR，他就说了一些实际情况，让我自己考虑清楚。"
值得一提的是，薪智研究院的报告显示，地产开发、物业管理、建筑工程、建筑设计和地产经纪在内的地产建筑业，在2021年第四季度的涨薪率降至2018年以来的最低水平1.91%；而在2018-2021年的16个季度里，有10个季度的涨幅超过了5%，13个月超过了3%，15个月超过了2%。根据薪智研究院的预测，2022年地产建筑业的全年薪酬涨幅将仅达2%。
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