??08 企业文化导向错误
??企业文化是房地产企业发展到一定规模后避无可避的话题，靠文化管理企业也是最高的境界的管理。优秀的企业文化能够让一家房企基业长青，而劣质的企业文化如果得不到改进与升级，则有可能贻害终身。
??房地产企业的企业文化建设，总会存在以下几个误区：
??1. 文化停留在嘴上或墙上。企业文化停留在老板的嘴上与公司的墙上，没有在全体员工的行为上达成一致；
??2. 圈子文化盛行。老板一个圈子，总裁一个圈子，各业务条线一个圈子。这就导致了经营管理的过程中增加了许多非必要的沟通协同成本，甚至没有办法沟通与协同，使得整个公司的战斗力被弱化。
??3. 潜文化盛行。许多公司的企业文化手册写的很好，但实际中却拥有着手册里没有提到的潜文化，纸面上的文化与潜文化的冲突也会让员工有失落感，也会遏制个性、能力与创新。
??4. 家文化起到反面作用。企业拥有家文化本身是一件好事，但家文化往往演变为人情文化。为了维系家文化，使整个企业与家庭得不到发展，家文化要之何用？
??5. 等靠要文化。下级不积极主动补位、跨位、去推动公司业务经营，等靠要的表现就是员工频繁找借口，推脱责任。
??房地产企业首先要明确战略，战略导向不同，价值观与其诠释方式不同，文化建设的活动类型与推广方式就会不同。其次发挥榜样的力量，领导层对企业文化身体力行。最后将企业文化落到业绩标准、工作标准、产品与服务标准、用人标准等四大准则之中。
??09 不学习，不肯走出舒适圈
??早在2016年，旭辉掌门人林中就指出，企业每一个阶段都是一个突破，每一个阶段对核心管理层所要求的能力素质是不一样的，去年的林中没法领导今年的旭辉。
??然而，很多老板在经营企业的过程中忽略了学习，其个人能力与素质并没有跟随企业发展而进步，甚至逐渐成为制约企业继续发展的瓶颈所在。
??也有很多老板因为不自信而不学习，一旦走出来学习交流，总感觉自己的企业不如别人，自己的学习能力不如别人，感觉很尴尬，长此以往就拒绝走出来学习了。
??黄老邪在长期服务地产企业的过程中发现，爱学习的老板，企业良性发展的概率更大，发展的速度更快，经营品质更高。夜郎自大与妄自菲薄的老板，会导致企业的学习力不足，创新力不足，竞争力大打折扣。因此房企老板一定要开放心胸去学习。
??想要走出舒适圈学习，加入G50、F100董事长俱乐部就是一个很好的选择，G50、F100的使命之一就是将企业家聚合在一起，彼此交流、碰撞形成智慧。
文章来源:乐居财经
推荐阅读
- 造纸|生活用纸，黄卫生纸真的好于白色卫生纸吗？来听造纸员工怎么说！
- 助贷|助贷咨询：企业抵押贷款常见风险
- 购房置业|买房界的黄金法则：好房子横向要宽、纵向要薄，多面朝南
- 衣柜|定制柚木衣柜，衣柜的黄金尺寸一定要知道
- 民营企业|小户型必看扩容6招，让家里每 1㎡ 都不浪费！
- 房地产市场|当前房地产企业普遍是项目型公司，没有土地，利润来源就会中断
- 房产|服务“加码”，流程“减负”，济南市房产交易与租赁服务中心为企业解难题
- 黄晓明|她还买不起房？
- 别墅|北碚缙云山荒废别墅群，黄墙青瓦相当豪华，昔日身份让人着迷
- 柳州|柳州又一家企业C位出道，实力曝光！