??只有“心狠手辣”，才能够培养出结果负责的下属，磨砺员工的心性与抗压能力，从而提升团队与个人的能力，为企业实现更高的业绩。
??04 缺乏激励机制
??对于绩效好的员工，应当奖得他心花怒放，但是由于许多房企没有完善的激励机制，或者激励措施朝令夕改，让这些优秀员工丧失了积极进取的心态，甚至产生负面情绪，这不利于企业的可持续发展。
??是否能够打造一个事业及利益共同体，能否把志同道合者聚集在自己的平台上，来使企业有强大竞争力，并在快速发展同时控制风险，也是房企老板领导力的重要体现。
??通过良好的激励机制，使整个团队处在亢奋的、激情的、狼性的氛围之下，才能使企业向前狂奔。
??05 不懂放权、不懂取舍
??很多中小房企老板，总喜欢大小权力“一把抓”，不愿放权。大到拿地，小到食堂菜单，很多小房企老板事必躬亲。造成这种现象一般有两个原因：
??第一、缺钱。因为掏不起雇人的价码，只能起早贪黑，大事小事一起干。
??第二，不信任。企业就像老板的孩子，老板不信任职业经理人等这些外人来管理企业，一些重要的事务仍要亲力亲为。
??首先，管理者必须意识到，权力是为目标而服务的，适当将权力下放，授权给下属，这样才能能让下属与自己一齐盯住目标，众人拾柴火焰才能高。
??其次，一位优秀的管理者不仅是授权的高手，也必须是控权的高手，任正非曾说：“授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。”
??最后，授权一定要遵循七个原则：不要越级、人员能力、单一授权、明确目标、权限边界、确定责任、反馈要求。
??06 不推动新老融合
??随着企业的不断发展，无论是从数量上还是结构上，老团队都不能满足公司的发展需要，这时就需要从企业外部引进新的团队成员加入。
??企业引进人才的目的无非是两种：
??互补，企业通过分析老团队的能力有哪些短板，然后引进新成员来补足短板。
??强化。引进高手成员来强化企业的某一项能力，并形成企业的核心竞争力。
??老团队对于以互补目的引进的新成员排斥性较低，而对于以强化目的引进的新成员则排斥性较高。尤其是处于快速发展阶段的中小房企，由于引进人才频次较高，很容易出现新老不融合的现象。
??很多的企业新老融合速度慢，质量低，尤其是中高层级的新老融合，问题根源都在领导层身上。例如：
??·没有战略，或战略反复摇摆；
??·没有基本的经营策略，只会算小账，不会算大账；
??·不信任下属，或是为难下属；
??·不能适当容错；
??·喜新厌旧，引进新人的同时冷落老人；
【 企业|黄博文：房企管理层的九大误区】??·怀疑、嘲讽、打压新人；
??·不关心新老融合是否顺利，听之任之。
??作为领导层，一定要清楚自己日常行为是否有利于新老融合，清楚自己做对了哪些，做错了哪些，并着手改正。
??07 榜样力量缺失
??孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。对于员工来讲，领导者的“榜样”力量是一个很重要的激励因素。任何人都希望跟随一个有眼光、有视野、有格局、有能力的领导去奋斗。
??很多房企推行时间观念，开会不迟到，但每逢重大会议，领导总是姗姗来迟。很多房企讲究诚信与实事求是，但领导总会带头说空话、大话，出尔反尔弄虚作假。
??《亮剑》中李云龙说，一个部队是有性格的，这个性格与长官相关。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。榜样力量是最重要的一个抓手，这就意味着老板、高管与中层，对企业规章制度的每一条每一款都要深刻的理解并身体力行，这样才能去要求员工。
推荐阅读
- 造纸|生活用纸，黄卫生纸真的好于白色卫生纸吗？来听造纸员工怎么说！
- 助贷|助贷咨询：企业抵押贷款常见风险
- 购房置业|买房界的黄金法则：好房子横向要宽、纵向要薄，多面朝南
- 衣柜|定制柚木衣柜，衣柜的黄金尺寸一定要知道
- 民营企业|小户型必看扩容6招，让家里每 1㎡ 都不浪费！
- 房地产市场|当前房地产企业普遍是项目型公司，没有土地，利润来源就会中断
- 房产|服务“加码”，流程“减负”，济南市房产交易与租赁服务中心为企业解难题
- 黄晓明|她还买不起房？
- 别墅|北碚缙云山荒废别墅群，黄墙青瓦相当豪华，昔日身份让人着迷
- 柳州|柳州又一家企业C位出道，实力曝光！