一、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用 ， 我们在遵守财务制度的前提下 ， 认真履行财务工作要求 ， 正确地发挥会计工作的重要性 。 总结各方面工作的特点 ， 制定财务工作计划 ， 扎实地做好财务基础工作 ， 年初以来 ， 我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合 ， 真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来 ， 并按照每月份工作计划 ， 组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档 ， 按时完成了凭证的装订工作 。
严格按照会计基础工作达标的要求 ， 认真登记各类账簿及台帐 ， 部门内部、部门之间及时对帐 ， 做到帐帐相符、帐实相符 。
二、会计管理方面
1、资产管理：酒店20xx年8月试开业 ， 资产众多 ， 价值极大 。 针对这种情况 ， 我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上 ， 更加有条不紊地坚持集团的各项制度 ， 严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序 。 认真设置整体资产账簿 ， 对帐外资产设置备查登记 ， 要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐 ， 并将责任落实到个人 ， 坚持每月盘点制度 ， 对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回 。 在人员办理辞职手续时 ， 认真对其所经营的资产进行审核 ， 做到万无一失 。
2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理 ， 每月及时收回各项应收款项 ， 对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回 ， 做到清理及时 ， 为公司减少损失 。
3、监督职能：加大监控力度 ， 主要表现在如下几个方面：
（1）财务监控从第一环节做起 ， 即从前台收银到日夜审、出纳 ， 每个环节紧密衔接 ， 相互监控 ， 发现问题 ， 及时上报 。
（2）对日常采购价格进行监督 ， 制定了每月原材料采购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜） ， 酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格 。 对供应商的进货价格进行严格控制 ， 同时加强采购的审批报帐环节及程序管理 ， 从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格 ， 及时了解市场情况及动态 。
（3）加强客房部成本控制：
一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理 ， 对未用的`一次性用品及时回收 ， 建立二次回收台帐；
二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报 ， 及时了解酒水进销存情况 ， 从而控制成本并最终降低成本 。
4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定 ， 由会计人员监督 ， 定期对出纳库存现金进行抽盘 ， 并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘 ， 现金收支能严格遵守财务制度 ， 做到现金管理无差错 。
三、对内、对外协调方面
1、对内：协助领导班子控制成本费用开支 ， 一、编制费用预算 ， 为各部门确定费用使用上限 ， 督促各部门从一点一滴节省费用开支；二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标 ， 及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料 ， 为领导决策提供了依据 。 协助各部门建帐立卡 ， 提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料 。 对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育 ， 督促其尽力配合经营部门的工作 。
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