1、完善制度 ， 职责明确 ， 按章办事
通过组织学习公司采购等体系文件 ， 制度清楚 ， 操作有据可查 ， 为阳光采购奠定了理论基础 。
2、公开公正透明 ， 实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标 ， 邀标单位都在三家以上 ， 有的多达十余家 ， 并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与 ， 增加采购透明度 ， 真正做到降低成本、保护公司利益 。
3、监督机制基本产生
做好价格和技术规格分离和职能定位工作 ， 价格必须经采供部和审计部 ， 技术必须经工程部和总工办 ， 形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败 。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制 ， 提高采购人员的自身素质和业务水平 ， 保证货比三家 ， 质优价廉的购买材料 ， 减少工程成本 ， 提高采购效率 ， 提高企业利润 。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标 ， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价 ， 注重沟通技巧和谈判策略 。 同时调整了部份工作程序 ， 增加了采购复核环节 ， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核 ， 再由采供部经理进一步复核 ， 实行了“采购部的两级价格复核机制” ， 然后再传送审计部复核 。 力求最大限度的控制成本 ， 为公司节约每一分钱 。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 。
三、进一步加强对供应商的管理协调
采供部进一步加强了对供应商管理 ， 本着对每一位来访的供应商负责的态度 ， 制定了采购供应部供方信息表 ， 对每一位来访的供应商进行分类登记 ， 确保了每一个供应商资料不会流失 。 同时也利于采供对供应商信息的掌握 ， 从而进一步扩大了市场信息空间 。 建立了合格供方名录 ， 在进行邀标报价之前 ， 对商家进行评价和分析 ， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格 。
四、加强对材料、设备价格信息的管理
采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理 ， 每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底 ， 保持了信息资料的完整 ， 同时输入计算机保存 ， 建立采供部材料、设备信息库 ， 以备随时查阅、对比 。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
采供部特别注重除组织部门人员进行培训外 ， 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质 ， 同时反复强调采购人员的责任感 ， 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底 ， 保证了对材料、设备有效的追踪 。
在20xx年的工作中 ， 我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验 ， 参考好的`工作方法 ， 努力学习业务理论知识 ， 不断提高自身的业务素质和管理水平 。
房地产采购部年终工作总结3 一年的在时间还是比较快的 ， 我也是非常坚定的相信 ， 我个人能力的提高 ， 过去的一年当中我做的也是比较认真的 ， 在这个过程当中 ， 还是有非常多的体会 ， 通过自己的努力 ， 确实是非常有动力的 ， 我清楚的感受到了自己的职责 ， 在这个过程当中确实是影响很大的 ， 在这一点上面我在认真的搞好分内的事情 ， 我的业务能力还是有看的见的进步的 ， 也非常能够做的更好 ， 对于过去一年我也想要总结一下 。
在这个过程当中 ， 我也是做的比较认真 ， 未来还是会有更多的价值 ， 我是非常认可自己能力的 ， 我认真的遵守公司的规章制度 ， 在平时的工作当中我还是感觉很有动力的 ， 和周围的同时也是相处的非常的好 ， 对于这一点我是深信不疑的 ， 在未来的工作当中 ， 我也是做好了很多的准备 ， 只有在这个过程当中虚心的学习 ， 才可以有做的更好 ， 接下来还非常有动力的 ， 这一点是毋庸置疑的 ， 现在我还是深有体会的 ， 我来到公司也已经有一段时间了 ， 作为一名采购的工作人员的 ， 我也是非常清楚自己接下来的工作方向 ， 这一年来的点点滴滴 ， 我是体会到了这些细节 ， 认真的回顾过去一年的工作 ， 我确实是感觉自己应该做的更好 。
推荐阅读
- 采购部工作总结与计划
- 采购部的个人年终工作总结
- 餐饮采购部年终工作总结
- 公司后勤采购年终工作总结
- 采购个人年终工作总结
- 房地产实习总结
- 后勤采购年终工作总结
- 年终工作总结格式参考
- 采购助理年终工作总结
- 10篇 采购部员工工作总结