后勤采购部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，x年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作 。
1、闲置资产管理，提高资产利用率 。
经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产 。 为了更好地做好资产管理工作，x年，在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置资产 。
2、执行采购程序，加强采购监督 。
在采购价格监督方面，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证用低价格采购，加强监督 。
3、费用使用分析，及时调整费用控制办法 。
后勤采购部每月对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的`范围内 。
二、工作中出现的问题
1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏 。 表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏 。 虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题 。
2、工作效率低，落实工作不及时 。 员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现 。
3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因 。
4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足 。
5、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调 。
三、针对以上问题，后勤采购部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤采购部x年总体工作重点如下
1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务 。
2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤采购主要工作管理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用 。
3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作 。
4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环 。
5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定 。 通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善 。
总之，后勤采购部x年依然面临着诸多的问题，对此，后勤采购部将认真总结x年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平 。
公司后勤采购年终工作总结3 一、日常工作
在公司担任后勤采购员的工作之中，我按照领导的要求，部门分配的任务，积极的去跑市场，寻找供应商，了解需要采购产品的最新情况，以找到最优质的价格合适的产品，完成采购，在采购的过程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的采购，账目都清清楚楚，明明白白的，也是让领导放心，部门需求的产品，我也是积极的去找更好的，即使这次采购的产品已经被公司肯定，满意了，我还是觉得如果有更好，更优质，价格更实惠的，那么就可以再次的把成本降低，同时在跑市场的时候，我也是会反复的对比每一个供应商，了解他们的情况，积极的在采购中掌握主动权，而不是供应商说什么就是什么，那样被动，是很难把价格降下来的，也是会提高采购的成本 。
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