部门主管年度工作总结 5 在部门做主管已经有一年多了 ， 回顾过去 ， 我也是明白 ， 能得到领导信任 ， 给予我这个机会 ， 我也是要好好的珍惜 ， 所以过去的一年我也是努力的去管理好部门 ， 认真的去完成工作 ， 经过努力 ， 我也是得到了很大的提升 ， 个人的管理水平也是有了长足的进步 ， 对于过去一年度的工作 ， 我也是要总结下 。
一、管理工作
刚开始做主管的时候 ， 其实我很多方面都不了解 ， 虽然自己的工作能做好 ， 但要去管理一个部门 ， 去把部门凝聚到一起 ， 我也是有很多方面不懂的 ， 不过既然有这个机会 ， 我也是很好的去把握 ， 通过向其他主管请教 ， 自己阅读管理相关的书籍 ， 我也是有了自己一套管理的方法 ， 对于部门的员工 ， 我都是比较的关心 ， 了解他们的工作状况 ， 生活的状态 ， 清楚他们目前是处于一种什么情况下 ， 对做得好的员工去予以鼓励 ， 对于做得不是那么好的则是确认清楚是什么原因 ， 是态度的一个问题 ， 或者能力的一个问题 ， 是否需要辞退 ， 或者给予帮助就能让他们的工作给做好 ， 平时的时候我也是会做一个团体的活动 ， 来提升部门的一个凝聚力 ， 让大家一起聚在一起 ， 熟悉彼此 ， 做一些团队的游戏 ， 懂得合作的重要性 ， 通过一年的努力 ， 我们部门的凝聚力也是得到了加强 ， 同时工作的效率也是有提高 。
二、个人成长
在做好工作的同时 ， 我也是不忘学习 ， 除了公司培训的课程 ， 我都会到场 ， 积极的去参加 ， 并且把笔记做好 ， 回去之后也是会好好的思考学到的东西 ， 并且在工作之中去尝试 ， 去变成自己的工作方法和能力 。 同时在下班之后 ， 我也是会去看管理类的书籍 ， 通过阅读 ， 提升了自己的知识一些储备 ， 在别人的工作经验之中获取自己能用 ， 可以在工作中帮助到自己的方法 ， 不断的总结思考 ， 这一年的时间 ， 我个人也是成长特别的快 ， 和刚开始担任主管相比 ， 我现在更加的明白了做好管理 ， 是一件不容易的事情 ， 同时也是在不断的学习之中 ， 让我成长 ， 让我的收获变得很多 。
我也是在这一年之中发觉到自己其实也是有很多管理不足的地方 ， 之前没做主管 ， 可能觉得不怎么的在意 ， 但是到了这个岗位上 ， 想要做好 ， 那么自己的不足就要去改进 ， 这一年我也是改进了不少 ， 但还有一些也是需要在以后继续去改进 ， 在今后的工作之中 ， 我也是要继续提升自己 ， 把我们部门的管理继续做好 。
部门主管年度工作总结 6 大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告 。 现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年 ， 在承受多方面的压力 。 在各外协单位的支持下 ， 在总经理的领导下 ， 在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作 。 为此 ， 我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20xx年x月至今的工作情况我向大家报告如下：
1、去年我们在总经理的带领下 ， 在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善 。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中 ， 坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高 。 促进了员工之间相互帮助 ， 自由竞争、共同进步 。
3、生产数量上也有较大的增长率 ， 在车间各主管的精心管理下 ， 月产量提升幅度较大 ， 产品质量有了提高 。
4、规范管理 ， 日日提升 。 生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度 ， 给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会 。 并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况 ， 反馈上报总经理 ， 给予处理意见并协助处理 。 总结了过去好的一面 ， 其实我们也存在很多不足 。 从各个部门也能发现 ， 产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱 ， 还有很多没按照公司制度去做 。 有很多待去改善和完善的地方 。
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