蜻蜓fm喜马拉雅哪个好 蜻蜓fm和喜马拉雅( 二 )


持续的净亏损 , 喜马拉雅失血严重 , 只能依靠一轮又一轮的融资维持 。天眼查的数据显示 , 喜马拉雅上市前已经完成九轮融资 , 资方包括京东数科、阅文、歌斐、张江高科等著名资本 。
资本的介入是续命的关键 , 也是鞭策被投资企业上市或者盈利的动力 。如愿上市 , 前期资本的投入变成股票 , 资本成功退出 , 企业成功募资 , 双赢;无法上市 , 一些企业或者企业的原股东要承担巨额的回购义务 , 即使能成功回购 , 溢价也比较低 , 双输 。
因此 , 双方都有强烈的上市动机 。
上市后会如何?背后资本能够实现多少资本增值?或许可以参考美股上市的荔枝 。
荔枝上市以后大多数时间股价表现平平 , 到现在股价只剩上市时的三成 。相对而言 , 美股市场更看重成长性 , 国内市场更看重盈利能力 。荔枝37%复合收入增速(2018年—2020年)没有受到美国投资者的青睐 , 不赚钱的喜马拉雅能不能在港股混得开呢?

02 能不能盈利?何时能盈利?两年前 , 喜马拉雅创始人余建军接受媒体采访时称:没有制定任何盈利时间表 。
这话放到现在仍然合适 。
能不能盈利?何时能盈利?解决这个问题 , 要从钱哪里来 , 又去哪儿了入手 。
喜马拉雅的收入来自四部分 , 订阅、广告、直播和其他 。订阅收入是顶梁柱 , 2020年占收入的比重为49.2% , 2021年上半年为54.6% , 其次是广告和直播 , 分别占总收入的24.5%和16% 。
广告是喜马拉雅早期的支撑 。广告对整体的贡献取决于用户的基数、活跃度 , 喜马拉雅在用户体验和赚钱之间的平衡 。一个提供优质内容的成熟产品 , 不会也不应该把业务重心放到广告上 。
近几年 , 订阅收入是喜马拉雅的增长引擎 。订阅收入又包括购买会员和付费点播 。从业务结构变化可以看出 , 会员订阅的贡献最大 , 其占收入的比重在2018年还不到10% , 2021年上半年已升至第一位 , 34.9% 。

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会员订阅收入大增 , 喜马拉雅采取的也是先做大基数的打法 , 在丰富内容、提升品质之外 , 还有一些营销类活动 , 比如联合会员和打造节日 。
去年 , 喜马拉雅推出了“买1得13”的会员重磅优惠 , 安卓用户只需要218元就能打包获得喜马拉雅、网易云音乐、腾讯视频、爱奇艺、京东等13个会员年卡 。
正常喜马拉雅的会员价为25元/月 , 每年不超过268元 , 这样的优惠力度极大地点燃了消费者的热情 。有媒体曾统计 , 活动开始1个小时 , 就卖出超过10万份 。
4月23日 , 是世界读书日 , 喜马拉雅、蜻蜓也趁机搞起了423听书节 , 还有五五购物节、818宠粉节 , 电商的造节本事学了个十成十 。
效果是会员数量成倍增长 , 截止2021年6月30日 , 达到了1370万人 , 比去年同期增加了570万 。

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此类营销活动 , 比如联合会员 , 获客效果立竿见影 , 同时由于增加会员几乎不会增加边际成本 , 表面上看十分划算 。

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