具体方法是1采取一定范围内的360270180考核方法，多角度来评价，力求考评结果反映的尽量客观，当然需要对不同考评者给予一定的权重 2对绩效考核结果进行分布控制，保证考核分数为各标准等级的员工有合理的分布比例 。
1等级评估法等级评估法是绩效考核中常用的一种方法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准同时，将标准分为几个等级选项，如 。
【六种绩效考核方法】合易认为确保完成考核指标需要做到以下几点1将个人承担的考核指标进行分解，分步实施，每个步骤加大任务量或设置一定的提前时间，保证每一步顺利完成，从而提前完成目标2根据考核指标制定保证目标实现的工作计划，按计划 。
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