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制定方法如下:
1、绩效考核方案的侧重点应根据企业的战略目标指定 。选择是财务指标为主、执行力指标为主 。
2、通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向 ， 指标一般控制在5个左右 ， 太少可能无法反映职位的关键绩效水平 。但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度 ， 对员工的行为是无法起到引导作用的 。
【如何设置绩效考核中的关键指标】3、绩效考核指标应素质和业绩并重 ， 二者不可偏废 。过于重素质 ， 会使人束手束脚 。且过分重视个人行为和人际关系 ， 不讲实效 ， 会妨碍人的个性、创造力的发挥 ， 最终是不利于组织整体和社会的发展 。而过于重业绩 ， 又易于鼓励人的侥幸心理 ， 令人投机取巧、走捷径、急功近利、不择手段 。
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