【产学研班是什么 产学研是什么意思】02·弗劳恩霍夫协会的成功经验
弗劳恩霍夫协会成功的核心要素可以归纳如下：
1.高度聚焦的应用导向型研究
弗劳恩霍夫协会在创立之初就将自身定位于技术商业化应用， 这一战略始终贯穿于协会发展的始终 。 该协会聚焦于支撑产业发展的共性技术研发， 在国家创新链条中处于基础研究、与产品直接相关的技术开发工作两者之间， 努力成为连接两者的关键环节， 使政府、企业双方都愿意为其提供支持 。 该协会的工作团队、管理层、各资助机构、客户群体都十分清楚协会的长期目标 。 在理想情况下， 该协会与德国另外三大科研机构（马普协会、亥姆霍兹联合会、莱布尼茨协会）肩负不同使命， 通过协调互补相互配合， 共同构成德国研究开发的综合整体力量 。
2.持续发展的技术转移机制
弗劳恩霍夫协会技术转移主要有以下五个途径：合同科研、衍生孵化公司、许可证、掌握技术的人才流动、“创新集群” 。 其中， 由技术人才流动所带来的技术转移机制影响较为广泛， 协会每年有15～25%的人员会携带技术进入企业开展工作交流 。 通过上述方式， 该协会成功将技术诀窍转移到了企业手中， 提交的不再是简单的一份研究报告、一张设计图纸， 而是将充分培训、锻炼过的研究人员融入企业的创新团队中去 。
此外， “创新集群”作为该协会技术转移的另一种特色鲜明的方式， 可将代表价值链集群所有环节的不同公司组合在一起， 开发共同标准和系统解决方案 。 其他地方的各协会提出预算和时间线， 各个集群之间更多的是信息交流和共享， 而非竞争关系 。 该协会众多研究所之间通常是分工合作的方式， 为企业提供更强健和全面的解决方案 。 各学科和领域之间的互相依存要求研究所之间协同合作 。 同时， 为适应当今经济和社会飞速发展对工艺技术的需求， 该协会将其研究所组成了若干科研联合组， 通过联合组内开展相关研究所、学科、题目的密切合作 。 此外， 该协会还经常以自身的号召力主导创新聚集区， 整合局部地区关键企业、技术、高校等机构， 针对某个核心技术进行研发和推广， 这是一种行之有效的协同机构创新实例 。
3.高效便捷的“合同科研”模式
弗劳恩霍夫协会各研究所主要采取“合同科研”的方式向企业及相关机构提供科研服务 。 企业就具体的技术改进、产品开发或者生产管理的需求委托研究所开展有针对性的研究开发， 并支付研发费用， 研发完成后成果转交给委托方 。 实践证明， “合同科研”模式是帮助知识转化成为生产力的捷径 。 通过“合同科研”的方式， 客户享有该协会各研究所雄厚的研发科技积累和高水平的科研服务， 通过各研究所之间的跨学科交叉合作， 各企业可较快地得到为其“量身定做”的解决方案和科研成果 。
4.重视与中小企业合作
弗劳恩霍夫协会和中小企业的合作表现在以下几个层面：
1.提供技术信息和咨询服务， 特别是设立咨询处、信息中心和示范工程；
2. 技术和趋势分析；
3.签订研发合同前的可行性报告；
4.落实相关政策标准；
5.开发和改进新技术、新工艺， 直至市场成熟 。
德国政府还专门制定政策， 鼓励弗劳恩霍夫协会走向企业运营的创新行为 。 一是该协会的技术发明人， 可以无偿使用发明创办企业， 将科研成果商业化 。 二是该协会所用资金对创新型企业入股， 一般占总股份的25%， 扶持2-5年；如果企业开发创新产品获得成果则转股退出 。 三是该协会给聘为研究员的技术发明人发一年的工资， 第二年技术发明人不再具有研究员身份而在公司领工资 。 中小企业的深度加入会使得科研创新更容易落地， 资金和人才流动也更为充盈 。
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