案例:长清永盛农机合作社目前托管土地3179亩,在为农民提供全程作业服务的同时还一次性回购种粮大户450亩小麦,让农民既能轻轻松松种地,安安心心收获,也能腾出剩余劳动力和时间外出打工或从事其他产业 。
农民入股模式:物权合作社

该合作社模式借助“物权”关系助力合作社的发展,帮助合作整合土地资源和发展资金 。
案例:花荄镇太平村壮源贡呈种养合作社的试点中,积极探索“农户+村组+企业”共商模式,逐一理清物权关系 。同时以村民小组为单位成立物权合作社,农户将自己的空闲房屋、林地、塘堰等经村民小组登记后,召开村民小组会议进行认定后,由组物权合作社按照“物权”的数量、资源的实际价值提出“物权合作社的总价值”按股份入股合作社,由农户、村组、合作社共商签字认可,理清物权关系 。
壮源贡呈种养合作社也要按照协议对村组进行盈利分红,再由村组按认定价值支付农户红利 。村民入股合作社,合作社分红于村民,不仅给合作社带来稳定的发展环境 。
南河模式:“以工换工”

除了经营模式创新之外,人力资源创新也是关键 。
根据媒体报道:在北京市房山区南河村,出现了一种新型互助形式——“以工换工”合作社,让可支配收入较低的农民,通过交换“活劳动”的方式,接纳规模化生产和绿色喷药等新的农业技术 。
这种形式:一边是合作社给农民喷农药,一边是农民到合作社做义工 。两者之间的交换媒介并不是国家作为担保的货币,而是乡土社会熟人彼此认可的“工分” 。
我们发现,北京房山区南河村打造的这一“以工换工”合作社,相较于传统的合作社,在经营上更灵活更具可操作性 。说白了,他们就是针对分散经营的农户,专门提供蔬菜病虫专业化防治服务 。更可赞的是,他们为了化解农户在购买这一服务上的捉襟见肘,才适时推出“以工换工”这一模式 。
最后,总结一下,中国的农民合作社相比欧美国家还是存在差距,唯一的方法就是“小步快跑”方法,并且采用具有中国特色的方式:产业合作社模式,先从经营上破题 。
当然,随着“合作社新规”履行之后,中国农民合作社将会迎来巨变!
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