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王健林|许家印自掏腰包70亿，王健林成为地产行业最受羡慕的人

王健林|许家印自掏腰包70亿，王健林成为地产行业最受羡慕的人

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王健林|许家印自掏腰包70亿，王健林成为地产行业最受羡慕的人

房地产行业的冬天从来没有这么冷过 。
据人民法院公告网显示 ， 年内已有超300家房地产相关企业宣告破产 。
平均算下来 ， 每天都有一家房企破产 。
没有破产的房企 ， 日子也普遍不太好过 。
恒大的许家印 ， 向恒大注入超70亿元现金 。
为此他出售了两架私人飞机 ， 卖掉香港三栋别墅 ， 卖了广州深圳的豪宅 。
有人说许家印一下子瘦了16斤：
“本来就瘦 ， 现在是精瘦精瘦的 ， 这个样子 ， 人就看起来没什么精神气了” 。
企业家的精气神是企业给的 。
在房地产股市和债市震荡、市场信心不足 ， 行业一片萧杀的背景下 。
很多的房地产企业老板 ， 不但没了精气神 ， 还要赌上自己的身家 ， “砸锅卖铁”为债务做担保 。
高负债成为悬在地产公司头上的达摩克利斯之剑 。

如今前首富王健林成为地产行业最羡慕的人 。
万达轻资产转型初见成效 。
万达商管正准备赴港上市 ， 总估值1800亿元 ， 王健林持股量约1000亿元 。
回想几年前的万达 ， 还处在资产大甩卖的低谷 。
2017年 ， 王健林一口气将13个被寄予厚望的万达文旅项目和77间酒店资产 ， 分别以438.44亿元、199.06亿元的价格 ， 卖给了融创中国和富力地产 。
当时很多人不理解为什么万达如此果断地“壮士断腕” 。
网络上充斥着“王健林挥泪大甩卖”、“首富贱卖逃离地产”、“王健林狼狈撤离”等评论 。
在这样的评论声中 ， 2020年时 ， 万达负债率已经从 70% 降到了50% 。
这个数字的意义 ， 直到最近才被更多人理解 。
恒大超 100% 的负债率曝光 。
许家印已经无法像当年王健林一样找到“接盘者” ， 不得不从私人账户拿出70亿还债 。

当初接手万达资产的融创中国和富力地产 ， 现在日子都不好过 。
而王健林安全着陆 ， 成为房地产行业最被羡慕的人 。
曾经“嘲笑”王健林有多狠 ， 现在就有多羡慕他 。
除了万达 ， 地产行业中 ， 万科的日子还好过一些 。
万科近期也在发文号召公司“节衣缩食” 。
但万科一向坚持稳健经营策略 ， 负债率在房地产行业并不高 。
算上今年 ， 万科净负债率已经连续20年低于40％ 。
万科可能是国内最有忧患意识的房地产企业 。
早在2008年 ， 因为国际金融危机 ， 万科感受到了资金链紧张 。
那时起万科就开始为房地产冬天做准备 。
2008年 ， 王石提出“拐点论” ， 结果没大拐 。
“四万亿”放水让房地产缓过来 ， 2009年房地产小阳春就拉起来了 。
2014年 ， 郁亮提出“白银时代” ， 认为行业到了从增量到存量的转折期 。
其他地产大佬不以为然 。
很多企业依旧卯足劲加杠杆 ， 蒙眼狂赌冲规模 。
结果房地产行业没转折 ， 依旧红火了好几年 。
不少胆大的房企 ， 摇身一变成为千亿房产巨头 。

2018年 ， 郁亮再提房地产进入“转折点” ， 万科要“收敛”和“聚焦” 。
当年万科内部会议的大屏幕上的三个红底白色大字：活下去 。
很多对此不以为然的人 ， 今年才回过味来 。
万科曾经被质疑为太保守、眼睁睁错过时代的红利 。
现在看 ， 比增长更重要的是活下去 。
从万达和万科身上 ， 我看到两种对创业者来说非常宝贵的能力 。
一是要像万达一样 ， 对市场环境高度敏感 ， 一旦发现趋势不对 ， 敢于止损 ， 壮士断腕 。

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