金科|万科刘肖事件揭开了冰山一角？( 二 ) 重庆

万科在合作项目上非常强势，品牌房企的合作开发团队都经常被它的礼貌的耍流氓搞得很难受，就是面上都按程序，但是争夺决策权上卡的你非常别扭，而且在合作的诸多事宜上不得不说他们有的是经验来攫取话语权。所以在做了大量的合作开发项目之后，究竟有多少上文说到的操作，不得而知，但终于被一个头铁的当地小开发商给爆了出来。
这事的影响先从小往大说：回来说万科对刘肖的处罚。

北京区域两任区首合影
1、1000万罚款对职业经理人来说，不是小数，毕竟拿年薪分红的人，但是对这个量级的明星经理人来说不是大事，当然还有万科管理层控制的员工持股和资本的投资收益，刘肖这个层级的人收益构成更加丰富。
2、连降两级，中等影响。毕竟刘肖从杭州开始就是坐区首的位置，从接任毛大庆北京区首到现在也做了好几年了，降下来岗位和职业生涯受影响；不过问题不在这里，当初刘肖以麦肯锡咨询公司+哈佛高材生背景空降万科起点也是很高，当时是同为麦肯锡出身的孙嘉引荐，这两位在郁亮掌管万科之后快速晋升且成绩斐然。

我觉得刘肖在万科升降不是问题，他在万科的履历本身就坐了火箭，必然是有推动力量的，而且几乎属于钦点核心那种了，眼看着是储君候选人之一的，出了这事估计受影响大概率退出一线竞争梯队了。

左二为孙嘉，右一位刘肖，中间都认识
【金科|万科刘肖事件揭开了冰山一角？】刘肖在万科或者说地产界的起点比很多人的终点线都高，当初在杭州万科的确是做出了成绩，履历也一直漂亮，可以说大咨询公司出来的高管都有这个特点——不但履历、成绩漂亮，而且做成的每件事还很有说法和噱头，特别易于归纳和传播，有里子更有面子。

但这背后的推动力是很大的，刘肖是在万科执掌人更迭之后快速起来的70后年轻标杆，目前才42岁，最年轻的副总裁，这一波更迭肯定推新人，属于你想要什么资源自然有倾斜的那种，而且倾斜可不小，当年杭州良渚文化村项目做成了业内现象级的“名声” ，就是第一步积累履历，而且万科在杭州的销售规模后来扶摇直上。你想想万科这样量级的平台，要想助力你成事儿，给你资源会怎样？随便举个例子对你区首拿地的支持就可以塑造一个成功的区域，做这行的都懂。
根本停不下来，于是咨询行业出身并没有做过房地产的刘肖一路高歌猛进，就等着让你搞出成绩来然后升职送上高位的，刘肖起码是万科这一批人中的一员。当然能做的漂亮，说的更漂亮。接手北京之后，刘肖做的几件事很有特点：
跟链家搞联合的“万链”做装修，市场空间想象力十足，大房企+大中介握有了多少市场客户，这要是真做起来都不用编故事就能冲击资本市场。假如能冲击资本市场就有投资机会，这种投资机会是不是所有人都想要的，包括万科的管理层。

做了北京第一个全自持项目：万科翡翠书院，过百亿的成本，靠出租来收回资金，特别高大上啊，业内人去参观纷纷产生职业生涯第一次想学又不想学——这东西学会了是屠龙之技，谁家有这个资源给你玩呢？但是有项目就不怕没有收益对吧，其他不展开说。
万科北京的养老项目在刘肖任内启动，看下来感觉更多的是为了解决万科自己旗下开发的项目的自持部分，而不单是增加噱头。而且这是整个万科养老方面的尝试，不仅限于北方区域，但是是在北京搞起来的。

金科|万科刘肖事件揭开了冰山一角？( 二 )

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