缩表|万科郁亮:“赚小钱”是新活法，救人要先保证自己安全( 二 )
但郁亮表示，恒大事件很多人都在关注，万科没这个能力。“行业冬天来了，谁都冷，首先要保证自己的安全才能去救人。在我们能力范围内，我们愿意去做对行业比较好的做法，但还没有具体的设想。”
的确，房地产行业的冬天早就来了，这一点从土地市场可见端倪。从9月份开始，各大城市开启第二批集中供地，包括万科在内的多家房企不再积极抢收。
贝壳研究院分析认为，一方面是受房企拿地的节奏性策略影响，二批次拿地对于房企来说，较难以实现在年内转换成销售金额，继而有效补充其年度业绩，因此第二批次集中供地的市场关注度明显低于首批次;另一方面，由于土拍市场的监管趋严，多数房企面临较大的现金流压力，在土地市场方面房企整体参与热情不高。
“万科自己有投资标准，达到标准的就拿。现在来看，投资标准有更高要求了，要特别好的项目才拿，万科没有停止拿地，只是要求标准高了。”郁亮说。
但当被问及标准是什么时，郁亮又跟媒体打起了太极拳，“这是商业机密，投资的标准无法公布，否则别人算好我的投资标准，我永远拿不到地了。“
02 “赚小钱”是新活法
进入冬天的万科，正等待在下一个春天里被需要。但春天和春天是不一样的，新的春天要研究新“活法”。
做商业，做城市更新，赚些小钱这是郁亮想到的新“活法”。“只要能够有点小钱赚，我们就满意了。逻辑变化了，我们从赚大钱、快钱转为赚慢钱和小钱。”
物业是不是小钱?
上半年，万科物业实现营收103.8亿元，和地产1671多亿的营收规模比起来，实在不值一提。不过去年万科物业就对标贝壳，更名为“万物云”，打造平台。
不过，万物云CEO朱保全最近却在忧虑，因为前两年物业成为房企的香饽饽，老板们都说物业是开发商的未来，但今年地产行情式微，老板们又纷纷先把“未来”给卖掉换钱。“物业是不是房企的未来?”他也很疑惑。
郁亮曾说万物云一定会上市，但具体时间不定。
今年初，郁亮就提出向制造业学习，向家电行业学习。因为房企现在的遭遇和当年家电企业类似。
据郁亮介绍，2012年左右，家电下乡的政策逐步退坡，一大批家电企业倒下了，比如美菱、荣事达、新飞等，当时的产能全都变成了库存。在这个过程中，也有美的、格力、海尔这样的优秀企业脱颖而出。“当年美的的压力也很大，据说砍掉了一半的产品品种，推掉了很多工业园，裁了不少员工，然后通过数字化，线下转线上，品牌研发去提升。现在美的可以实现T+3的柔性交付体系，接到订单第三天就能提供产品。美的等家电企业在经历了缩表以后，仍然获得了新的发展机会。”
郁亮说“过去行业留下个坏毛病，叫能用钱解决的都不是问题。到今天，钱本身就是问题”，房地产行业是一个典型的资金密集型行业，而制造业大多属于技术密集型产业。因此从资金密集型向技术密集型靠近，或许是郁亮对接下来的期待。只不过，要完成这样的转变，万科要走的路还有很长。
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