妥协背后的设计逻辑
从第一代开始 ， Air就是在不断的做某些“妥协” ， 无论是它的性能和配置 ， 抑或者是让步于其他Mac产品 。
为什么苹果不能一次性升级到位 ， 把Air做到最强？背后其实是一种有意思的设计逻辑 。
著名德国工业设计师迪特·拉姆斯 ， 对苹果首席设计师乔纳森和Mac产品影响颇深 。上世纪70年代后期 ， 迪特·拉姆斯日益担忧这个世界处在一种“形态、颜色和噪音所组成的混乱”里 ， 于是提出了好的设计应当满足的十条要求 ， 这也是著名的“设计十戒” ， 其中就提到好的设计是实用的、环保、易懂的 ， 甚至是克制的 。
在工业设计纪录片《Objectified》中 ， 拉姆斯表示苹果是唯一一家遵循他“好的设计”原则去设计产品的公司 。
现在 ， 拉姆斯所提及的设计元素在新Air身上基本能找到关联 。比如环保 ， 新Air是首款以100%再生铝金属打造的Mac 。它还用了两个USB-C接口 ， 因为很多用户觉得12英寸MacBook的一个USB-C不够用 ， MacBook Pro的价格又比较贵 ， 新Air两个接口刚刚好 。
同样 ， 当iPad、iPhone都习惯了使用指纹和面部识别 ， 完全不用输入密码时 ， 苹果把Touch ID这种实用的功能搬到了Air身上 ， 这促使Mac用户无需进行二次学习如何使用 ， 它是易懂的 。当然 ， 这也可以看作是苹果正在把Mac与iOS产品逐渐靠拢 ， 走向了使用体验的统一 。
苹果把Touch ID搬到了新Air身上 。
从设计的角度来看 ， MacBook Air值得称道的地方 ， 可能就在于克制和妥协 ， 因为它没有一味去满足用户无尽的欲望 ， 用少的设计集中于实用的本质 ， 而不在产品上添加“多余” 。
用一句很俗的话说：饭吃八分饱 ， 够用就好 。
这种适度、克制同样被无印良品用作设计语言 ， 名曰：物的八分目 。无印良品想达到的一种目的是 ， 把生活中对于物质的满足从100%“抑制”至80% ， 将已扩张过剩的欲望调整至适当的状态 ， 进而得到更多的愉悦 。
比如一卷卫生纸 ， 它的两端不太会被使用 ， 那么缩减卷筒的幅度则刚好 。一个棉签 ， 平常使用时真的需要这么长吗？其实短一点也完全OK 。
无印良品这些从小地方思考并发现疑问的解决方案 ， 其实和MacBook Air针对用户场景进行产品细分的设计极为相似 。它的电池续航能满足一天所需 ， 日常接收邮件、浏览网页、Keynote讲演写演示文稿、剪辑视频 ， 或者其他任务都能轻松完成 。在MacBook Air主打的一些移动场景下 ， 都刚刚好 。
面临Windows阵营的竞争
多年前的MacBook Air开始了笔记本的新纪元 。那个时候Windows笔记本一团糟 ， 续航短 ， 启动速度慢 ， 大多数都是用塑料制造 。当时没有其他PC制造商有任何能够与MacBook Air匹敌的产品 ， 这花费了PC厂商数年时间寻找与MacBook Air的竞争策略 。
但也正是过去十年来 ， Windows笔记本电脑领域在发生着一场静悄悄的革命 。
2015年CES ， 戴尔的XPS 13亮相 ， 令人印象深刻的超窄边框显示屏 ， 玻璃触控板以及机加工的铝和碳纤维设计 。也就是这个时候 ， Windows阵营似乎找到了与MacBook Air对标的方法 。
如今 ， 你可以购买到Windows笔记本电脑包括华为、惠普、微软和联想多家厂商的设备 ， 有些是二合一的设计 ， 这种形态在用户群体中颇受欢迎 。
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