人海战术|裁员治不好贝壳的病( 二 ) 互联网行业|房产

在流量红利时代，这种模式屡试不爽，一旦人口红利不再，平台经济就会面临困难。
透过现在的平台经济转型升级，我们可以看到的是越来越多的平台开始从人海战术，转变成为蓝海战术。
人海战术，讲究的是宽度；而蓝海战术，讲究的则是深度。
阿里巴巴要做数字经济时代的“石油”和“发动机”；拼多多开始专注农业科技的深度研究；百度则是开始精耕人工智能；腾讯主打的是普惠。。。。
对于贝壳来讲，同样需要遵循这样一种发展脉络，投身到蓝海战术的行列里。
首先，贝壳可以强化对房地产行业的深度介入，做好中介后一公里的服务。
换句话说，贝壳应当将自身的盈利重点从中介费和服务费上，转移到新的领域。
比如，房屋买卖后的装修、翻修；比如，租购并举时代的新需求；比如，数字经济对于存量房市场的赋能以及对人的需求的满足等。
需要明确的是，强化对于房地产业的深度介入，并不是说贝壳依然要延续以房地产为主导的平台经济的发展模式，而是要做好平台经济的升级，实现更多新的发展可能性。
其次，贝壳可以跳出房地产业，将目光聚焦到房地产之外的更多领域里。
这一点，上文已经有过阐述，在这里，我们不再过多地阐述。
第三，贝壳需要布局新技术，向新技术要生产力。
当传统的发展模式渐行渐远，我们看到的是一场新技术革命的崛起以及由此所衍生而来的新发展机会。
对于贝壳来讲，如何从这样一场全新的产业革命当中找到新的发展机会，从而彻底摆脱对于互联网的依赖，或许才是关键所在。
纵观整个互联网行业，那些真正摆脱了互联网的发展模式，那些真正摆脱了平台经济的牵绊的企业，无一不是将目光投身到了新技术身上，并且从新技术身上寻求新发展机会的企业。
百度如此，阿里巴巴如此，特斯拉如此，苹果更是如此。
有了这些互联网企业转型的经验，贝壳同样需要将更多的关注点聚焦在新技术身上，以此来寻找更多新的发展可能性。
第四，贝壳应当做好跨界，实现自身与更多业态的融合。
贝壳的业务，其实依然是房产中介，只不过它将传统意义上的房产中介转移到了线上而已。
尽管这种方式极大地提升了房产交易的效率，但是，贝壳的业务依然还停留在中介行业本身，并未与其他行业结合和联通。
对于陷入困境的贝壳来讲，可以实现与零售、家装、设计等诸多行业的跨界合作，以实现更多的发展可能性。
贝壳有了在房产中介上的积累，有了线下门店的支持，完全可以实现与零售、家装、设计等领域的跨界融合与联通。
通过这样一种方式，贝壳将不再是一个孤立的存在，而是融入到了大的生态体系里，从而可以找到更多新的发展可能性。
裁员，正如所有的裁员一样，并不能够治好公司本身的病。
同样地，对于贝壳来讲，亦是如此。
不过，在房地产遇冷，互联网红利渐行渐远的大背景下，贝壳通过这种方式暂时缓解自身的困境是可以理解的。
但是，想要真正治好贝壳的病，或许还需要从更深的角度着手。
因为，贝壳的病，并非在表皮，而是业已深入到了骨髓。

人海战术|裁员治不好贝壳的病( 二 )

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