昆明|中国最牛的房地产公司，旗下没有一支建筑队！( 二 ) 商品房|购房置业

从拿地到概念性规划、设计、建筑、销售，万科全部都是外包，但企业唯一抓在自己手里的就是“万科”这个品牌。
我们都知道，万科的房子就是比旁边的房子贵10%-15% ，因为万科有无形资产的品牌，很多人觉得买万科的房安全可靠，这就是规范化运作带来的品牌效率。很多人认为万科是建筑公司，其实万科就是一个品牌公司，万科在中国的发展速度非常快，因为他是新资产的运营。
万科如果要在某个城市开发，公司来人肯定不是几十个人，最有可能就是只来几个人。这种模式促进了万科的发展，说到底，万科其实是一个轻资产的品牌。
所以传统企业完全可以做自己的天使投资人，在原有产业的基础上，重新创造新的产业，在不同的市场上抽取有能力的人组成新的团队，经过几方的磨合变成了新的品牌，拥有了新的细分，新的定位，再用老公司的资源进行扶持，最终，新的项目就变成了一个天使的项目。
对于中国来说，很多传统企业是在经历了一产的农业或生产制作后，升级到二产加工和制造的。可是，费尽九牛二虎之力到了二产的加工制造厂商，本以为能有“更广阔的天地” ，结果发现自己的命运居然是在三产的品牌商控制中。这就是我们常说的，中国人是从OEM开始的。
但是到今天，中国也走完了40年的工业化进程，也进入到了后工业化时代与商业的品牌时代。我自己这些年在为传统企业设计转型升级的时候也发现，传统企业在老产业不动，动一个新项目的方案，在经过了定位、产品、客户、商业模式的推敲和调研之后基本上是完全能实现的。
所以今天传统企业的老板，需要从原来的地盘里出来看一看外面的世界，找一个新的地方再建一座房子，把原来的一些东西搬进来，这样原来的房子受了灾，也还有别的地方住。

我是沈海涛，拥有二十余年投融资操盘经验、百余家企业资本运营的实战商业教练。想要了解企业成长背后的逻辑、财富增长的故事、操盘的真实案例、传统企业如何转型升级？关注我，为大家剖析企业基因，解读商业密码。

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