凡客这个品牌，是陈年经过深思熟虑打造出来的，也被好伙伴雷军所看好 。在进行天使轮融资时，雷军曾慷慨地拿出了几百万资金支援陈年 。陈年也对自己的选择和判断非常自信，尤其是在“凡客体”大火之后，他一度认为凡客的热潮可以继续飙升下去，甚至可以收购匡威、LV，把它们卖出凡客一样的价格 。陈年也给自己定了一个“小目标”：先做出个 300 亿，然后上市 。
（图片来自：麦乐网）后来的事情大家都知道了，一路从神坛滑落下来的凡客没能成为陈年梦想中的那只“独角兽”，凡客一梦，只不过忽然而已 。自我膨胀是最可怕的 。别人给你说不通，根本刹不住车 。文人陈年很擅长于反思和自我批判 。无论是投笔从商的创业初期，还是凡客从盛转衰的低潮期，他都喜欢像写书评那样给自己的上一段经历作结 。
在接受《艾问》访问时，他曾把自己之前的冲动策略比作“梦游”：我曾经生产出的服装都是垃圾 。他的确曾有过一个远大的梦 。喜欢看哲学和文艺类书籍的陈年把做服装的要点归结于审美，“越是专业的书籍越没用，这些书有助于提高审美，拯救灵魂，帮助我成为一个心智自由的人 。”然而文人思维还是给作为创业者的陈年带来了不少过于理想化的影响 。
比如说对产品和市场本身的认识不足，制定策略过于随性和情绪化等等 。在 2016 年做客《恶毒梁欢秀》的节目中，陈年甚至在节目中表示“周杰伦是垃圾” 。审美不同本是个人自由，但一边捧自己喜欢的诗人穆旦，另一边却踩别人是垃圾，这就有点不对劲了 。更不要说，这还是一个指望喜欢周杰伦的年轻人给自己家产品捧场的企业领导者 。
跟陈年同岁的雷军俨然有着和他不一样的工科生气质 。不喜欢多谈理想和情绪，雷军信奉互联网的直接和效率，用“专注、极致、口碑和快”七个字打下了小米的江山 。（图片来自：Android Beat）而这一切，都要围绕产品和服务本身来做 。就像雷军当年在知乎上为凡客所站的台一样，他认可凡客所抓准的市场发展方向，但也指出，如果犯了重大不可饶恕的错误，凡客仍然有 1% 的可能性会失败 。
这个曾经被雷军当做“万一”的微小可能性，没想到却一语成谶 。陈年所犯的“重大不可饶恕的错误”，就是后期的不够专注 。在他决定盲目扩张的时候，最初的专注做产品就仿佛成了过眼云烟，那个要学诚品书店认真做产品的陈年，似乎在漫天的“凡客体”中迷失了自己，陷入了文艺中年的幻想之中 。有时候，梦想能够成就一个人；可有的时候，做梦也能毁了一个人 。
要从一件衬衫重新做起，但凡客大势已去尽管经历了 IPO 失败、库存积压、供应链断裂等一系列的考验，但凡客还活着 。2014 年 8 月，沉寂多时的凡客重新亮相，在北京 798 举办了一场关于衬衫的新品发布会 。这一次，陈年把自己的姿态摆到最低，连连对自己过去几年的策略表示“认错”，还声称，凡客从今往后要“重新创业” 。
凡客的出发点是高性价比品牌 。这一年认真看品牌分布，发现中国服装品牌全线溃退，原因是大家都没有抓品质 。全网卖的服装都是垃圾，有人以卖垃圾为荣，以倒腾库存为荣，用户不需要垃圾 。回过头来看产品、营销团队，发现很多人是没用的 。但这不是员工的错，是我的错，急于求成 。当时到处投广告、做营销事件很多也是不对的 。在当天的发布会上，陈年从服装的选材讲到免烫工艺，从衬衫的历史讲到设计理念，无论是极简风格的 PPT，还是场地的效果，他都把这场衬衫发布会开出了手机发布会的架势 。
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