作为领导 ， 怎样培养自己的心腹？
我老婆作为单位的一把手 ， 是这样培养自己信得过的人：1、从前任领导喜欢的人中挖掘 ， 但不会委以重任 。我老婆说 ， 每一任领导都有自己喜欢的人 ， 有的人品好 ， 有的业绩突出 ， 有的喜欢左右逢源 ， 有的溜须拍马 。作为在职场工作了近30年的一把手 ， 老婆识人善任的能力还是比较不错的 。她说 ， 她会暗中观察这些人的一举一动 ， 通过听取汇报的形式 ， 就可以识别出这个人的业务工作能力怎么样；通过个别谈话的形式 ， 就可以找到这个人的人品怎么样；通过民主投票的方式 ， 就可以了解这个人的人缘怎么样了 。
但老婆同时说 ， 她一般不会重用前任领导喜欢的人 。毕竟 ， 一些业务工作肯定会牵扯到很多的利益 ， 不知道前任领导在单位的影响力还在不在 。所以 ， 对前任领导喜欢的人 ， 一般情况下如果业务工作突出 ， 不会马上把他进行调整 ， 而是在人事调整的时候找个合适的机会调整他的工作岗位 。还有 ， 一个人在一个岗位干的时间太久了 ， 会出现职业倦怠感和廉政风险 。
所以 ， 老婆会隔几年就调整一下人员 ， 始终保持工作新鲜感 。2、从愿意成为心腹的人里面培养自己信得过的人 。我老婆说 ， 识人善任有一个过程 ， 一开始自己也在寻找 。经过一段时间 ， 愿意成为自己信得过的人主动汇报意识都很强 ， 可以在这里面发掘 。老婆每到一个单位 ， 都会带着自己的司机 ， 这个司机已经和她共事10多年了 。说是司机 ， 实际上就是贴身秘书 。
【浅谈如何提高中层领导干部的执行力,如何培养领导干部】老婆说她会让司机去帮助自己识别心腹 ， 因为司机没事的时候在办公室 ， 经常和单位的人在一起 ， 接触的时间多了 ， 自然会发现哪些人合适 ， 哪些人不合适 。而且 ， 司机可以让她第一时间了解到单位里发生的事情 ， 谁和谁有矛盾 ， 谁和谁是一伙的 。3、疑人不用 ， 用人不疑 ， 是老婆培养信得过的人的最大法则 。老婆说 ， 一般信得过的人选出来之后 ， 要进行个别筛选谈话 ， 把自己的理念和思想简单和他谈谈 ， 让人知道自己的想法 。
推荐阅读
- 从高考英语听力测试剖析听力微技能,如何提高英语听力文献
- 市场营销类毕业论文如何选题,如何提高市场竞争力 毕业论文
- 硕士论文如何引用,如何审阅硕士论文
- 三相电机如何计算电流,电流乘以电压等于功率
- 超长续航的全智能手表,小黑2智能手表
- 湛江集资房价,湛江2020年的房价如何
- 武威新城区小区房价,武威房价如何了
- 什么什么奶茶最火,2021年什么奶茶最火
- 如何加盟小米智能家居,小米加盟实体店多少钱
- 如何让消费者感到满意,神龙冒菜怎么做