一 ， 主要领导自己要有战斗力班子里的领导一般是看主要领导行事的 ， 你的风格对他们造成重要影响 。我老婆作为单位的一把手 ， 是这样培养自己信得过的人：1、从前任领导喜欢的人中挖掘 ， 但不会委以重任 。要培养有战斗力的领导班子需要注意以下几个方面 。
如何培养有战斗力领导班子？
这是一个好问题 。要培养有战斗力的领导班子需要注意以下几个方面 。一 ， 主要领导自己要有战斗力班子里的领导一般是看主要领导行事的 ， 你的风格对他们造成重要影响 。如果想要你的领导班子有战斗力 ， 你自己首先就要以身作则 ， 具有超强的战斗力和执行力 。你应该做到：1. 你自己具有强烈的目标感 ， 要说干就干 ， 不拖泥带水；2. 积极鼓励大家雷厉风行 ， 对于可能出现的错误或者失败 ， 给予谅解或者理解 ， 不予追究；3. 对于取得成绩的及时给予表扬和奖励；4. 对于拖沓、应付者提出批评甚至调离重要岗位；5. 让大家都明白你是一位有战斗力的领导 ， 喜欢有战斗力的下属 。
二 ， 信任与帮助下属敢想敢干 ， 源自于领导的信任 。所以 ， 你作为主要领导者应该让下属感觉到对他们的信任与依赖 ， 他们才能够放开手脚大干快上 。在信任他们的同事给予必要的指导与帮助才能让他们取得成功 。你应该做到：1. 相信他们的能力就责任心能够把事情做好；2. 信任不是“撒手不管” ， 而是要积极参与和根据 。参与他们的调研、分析、计划 ， 并及时给予指导 。
3. 出现问题或者失误时 ， 不是去责怪谁 ， 而是就事论事 ， 和大家一起努力找到问题的根源和解决问题；4. 成为他们的靠山 ， 让大家知道有你在就什么问题都可以一起解决 。三 ， 授权与放权对于业务能力强 ， 熟悉公司营运而又有忠诚度的人 ， 及时授权与放权 ， 让他们独立话事 。你一个做到：1. 对于能力和忠诚度都没有问题的人及时授权 ， 缩短审批和汇报流程 ， 让他们自己掌控和决策；2. 对于有能力但忠诚度还需要考验的人 ， 给予适度放权 ， 让他们有一定的灵活度和操作空间；3. 对于经常出现的问题 ， 可以做成固定流程或模式 ， 以加速处理进程 。
四 ， 培养对于大多数的人来说 ， 战斗力不是与生俱来的 。无论在什么单位 ， 多数人都具有“多一事不如少一事”的思想 ， 加上害怕出错或者担责任 ， 很容易养成拖而不决的习惯 。你不但需要革除那些影响战斗力的坏习惯 ， 还要积极培养下属的执行力和雷厉风行的行为习惯 。他们必要的培训与训练 ， 更需要主要领导的现场教练 。五 ， 形成快速执行的文化最后 ， 一个单位的文化深刻地影响到其战斗力 。
要想班子有战斗力就需要培育一个好的团队文化 。1. 敞开心扉 ， 大家都以解决问题为最终目标；2. 建立共同目标 ， 一切为了实现目标 ， 树立集以体荣誉 ， 而非部门或者个人利益为主；3. 在工作上形成相互补充 ， 互相帮助 ， 相得益彰的氛围；4. 培养团队意识 。做到这五点 ， 你的班子自然就会有战斗力 。刘舜才2019-03-12 。
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