但是实事求是的讲，搞技术的一旦时间长了、太精通了，懂技术的优势就成了管理的制约 。比如，技术专家思维是线性的 。研究一个问题，就围绕这个问题钻研深入，直到解决问题 。这个思维适合搞技术，但不适合搞管理，管理主要是管理人，人是多元的，管理手段也应该是多元的，对症下药，用直线思维，就如同锤子，见到问题就砸进去，但人不是钉子 。
比如，技术专家比较较真 。这是搞技术的精神和品质，技术是冷的是黑白分明的，但人是有血有肉的，不同的人有同的需求，人不是机械，不是数字，不是黑白，不是唯一的答案 。过于较真，就很难调动每一位员工的积极性 。比如，技术专家不会“弹钢琴” 。技术专家容易钻到技术本身里面，不会跳出技术来看技术 。举例，他会挑灯夜战几十年，就为研究一个难题，可以什么都不管 。
推荐阅读
- 如何运用信息技术进行文言文字词教学,信息技术在文言文教学中的运用
- 如何培养低年级学生的口算能力,谈如何提高低年级学生的口算能力
- 如何看待中国特色军事变革论文,关于中国特色军事变革的思考
- 如何调控评价心理对评价的消极影响,消极评价的危害及规避方法浅议
- 学生如何对待标准答案,标准答案对学生的影响
- 如何做大学生的文献,大学生如何查文献
- 初一政治如何对待喜欢的偶像,关于追星的初一政治论文
- 入门ARM必须要理解的22个常用概念,arm什么意思
- 文文的博客的博客,需求分析
- 最高不过30万,30万以下的敞篷车