这就是这个社会行业存在的不公平造成的，企业内部乱七八糟的事存在最多的往往不是一线工人，而恰恰就是这些所谓管理者 。再比如，就算企业有良知，从出色技术人才中选拔人才参与管理工作 。可是往往管理者的工资待遇也不会比普通技术人员高出多少，而工作强度却会更高，因为要负责多个岗位的管理，还涉及到权利划分问题，总之就是头疼的事一大堆但是钱却没多挣几个 。
如果换做是你，你还愿意做一个管理者吗？就目前来说，想要在一个企业一个行业出类拔萃，我真恨不得去学分身术，一个人当几个人的干法才是得到上级或老板赏识的唯一出路 。这真的就可行吗？这真的就公平吗？规矩是人家定的，咱只有执行和坚决执行的份儿，却不敢提反对意见 。过去工人也好，农民也好，还有一个工会或者农民协会去为工人农民争取权利，减少这种不平等事件发生 。
现在，一切都为了利益最大化，谁还会有那个闲心帮别人赚钱呢？索性都只是去做自己份内的事，而绝对不参与管理工作才是上上策，这就是任何行业任何岗位，人们热衷于技术发展而忽视管理创新与权利监督的重要原因 。我们很忙，忙得没有时间去管别人好与坏，他干的那东西行不行我不想为他负责 。咱不说这种想法是不是缺乏集体荣誉感，请问这种所谓集体荣誉感或者说狼性文化带给一个普通员工什么了？老板个个都赚得盆满钵满，决策层个个风头出尽 。
而作为普通员工和基层管理者，除了没休止的加班和少的可怜的工资，我们还能要求什么？奉献完了学识能力奉献健康与青春，再去奉献就是玩命了，这都是不容忽视的社会话题 。加班加点是能推进工作进度很多，但是长时间高强度工作，谁来保证员工的利益不会受到侵犯呢？所以，还是老老实实本本分分当个普通技工，至少这样我还能干多少挣多少，每天不用去开那个鸡汤会，回来不用去讲那个大话，搬弄那个是非 。
有人说管理层不懂技术无法领导员工呢，为什么有些技术水平高，懂的多的人往往成不了管理者？
首先否定这个基本推论，很多管理者甚至领导者都是技术出身，成为既懂技术，又懂管理，还懂人性的优秀企业家 。但总的来说，这个题目太大，我先不讲大理论，从一个我亲身经历的小例子破题吧 。在讲例子之前，还是先摆明我的总体观点：管理者要分几层、中层和高层三个层次，对懂技术的权重比例逐步降低的，到了更高层次，管理者变成领导者，技术含量已经微乎其微 。
【技术管理遇到的问题有哪些问题,企业技术管理中存在的问题与对策研究】所以，技术水平越高，成为高层领导者的概率越低 。请看我的小例子：前几年，下级单位一把手要交流，需要选拔配置一位接替者 。我征求交流者的意见，他推荐了老张，说老张不是技术最强的，却是综合素质最全面的 。根据我的观察，我也认为老张比较合适 。风声传出去，技术大牛老赵就找我来了，非常不服气，气呼呼地说，听说你们要选老张当主任，他的技术根本不如我，为何不选我？其实，就从这句话，就证明老赵不太合适，即使要质问上司也要策略 。
我心平气和地对他说，这样吧，我这里正好有两个新项目，你和老赵挑一个，组建一个项目组，早一点完成任务，至于选主任的事情放放再说 。老张让老赵先选项目和团队 。结果一个多月，老赵到我这里七八趟，每次都是这个员工技术不行，那个员工不敬业，怨声载道的 。后来几个员工也找我，不想在老赵手下干，他要求太苛刻，要求我们每个人做出的图纸，都必须像他一样，他就是一把锤子，看我们谁都像钉子 。
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