【如何提高基层连队管理服务能力,基层连队指导员的带兵心路】基层管理人员除了具备一流的保安业务知识、业务技 能和先进的管理方法外，还应该不断提高自己的自身素质，只有这样，保安管理工作才会走上健康、有序、务实、高效的良好运作机制 。作为基层管理,要多观察员工的优点,使得他们的长处得到更好的发挥,在工作的同时,善于借签他们一些好的做事方法技巧等，对于员工做的不足之处,也要及时提出来并给予指正 。
同时保安公司要经常召开座谈会，听取保安基层管理员和保安员的心声，解决他们的实际困难，让基层管理人员和保安员有一种以公司为家的思想；另外保安公司奖罚制度一定要分明,不能有私心,表现优秀的基层管理人员和保安理应得到奖赏,得到回报,比如季度,年度优秀员工的推荐等机会!要让大家觉得在这里有吸引力,是有发展前途的! 。
培训经理如何快速提高中基层管理能力？
中层管理的对象是：人；基层管理的对象是：事 。因此，中层管理需要提升的是“如何更好的放权”，基层管理需要提升的是“根据目标导向原则，如何更好的打造科学高效的工作流程 。”为了更好的放权，需要培养中层管理的人际理解力和人格魅力；为了更好的打造科学高效的工作流程，需要培养时间管理能力、目标导向能力和沟通能力 。
如何科学管理基层员工？如何增强员工的执行力？
与一位身价上亿的老总接触了两次，因为自己从事管理的原因，喜欢观察 。特别看到与他一起到一个自己的刚建好的工业园，看门的是当地的一位农民老大爷，老总拿出自己的中华烟毕恭毕敬的敬给这位老大爷，抱着看门老大爷养的一条小狗在怀里，因为下雨脏兮兮的 。中午吃饭的时候，打电话找车帮着自己一位外地来的员工操办婚礼 。他的一句话是：越基层 越辛苦 很多的领导每天接触上层，很少去关注自己的基层员工 。
一些中层管理人员更是利用手中的权利对基层员工发号施令 。基层员工除了辛苦外，更是受了许多不该受的气 。自己从基层做起，回味起来更是酸甜苦辣，心存感叹 。只是甜很少 。特别是有些企业管理机构臃肿，层层管理，领导对于基层的员工更是很少关心 。有些管理人员提意见办公室没空调，很少看到车间里高温下的员工们 。企业看大门的，驾驶员，清洁工，车间工人，售后人员，餐厅服务人员等，都是企业的一份子 。
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