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微软之星，请问谁有用微软之星这个牌子的电脑显示器效果和质量如何(11)

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（1）GitHub 和 Azure 的充分整合
微软终于意识到 ， 云是争夺统治地位的新战场 。因此 ， 微软将会不可避免地通过利用自己收购的GitHub来积极去与Amazon Web Service和谷歌云服务竞争 。
（2）重新重视语音搜索
微软在搜索业务上运气从来没好过 ， 但公司正在将长期赌注压在语音搜索等新兴技术领域 。从技术角度看 ， 微软未来可能会加大在语音搜索领域的投入 ， 同时可能还会收购语音搜索领域的一些新兴公司 。
（3）想办法巩固自己在企业服务软件领域的地位
微软的软件可能不受大多数消费者的欢迎 ， 但由于Office在生产力市场占据主导地位 ， 公司会想办法巩固自己在企业服务软件领域的地位 。尽管微软可能会在未来几年拓宽自己的业务边界 ， 但它将不得不努力保持对企业服务软件领域的统治地位 ， 尤其是考虑到来自Box等创业公司的激烈竞争时更是如此 。
我们能从微软身上学到的3条经验
与盖茨和艾伦于1975年创建微软时的世界相比 ， 如今的世界已经全然不同 ， 但微软的创业旅程依然能教会我们很多经验 。
（1）市场份额等同于企业寿命
微软从未想过成为最好的软件公司 ， 只想过成为最大的软件公司 。微软对市场份额的不懈追求 ， 为公司提供了抵御90年代和2000年代各种风暴所需的影响力和资源 。如果没有早期的市场主导地位 ， 微软是不可能从犯过的这么多的错误中幸存下来的 。
想想你的产品和它在所处行业中的地位 ， 然后回答以下问题：
你如何获得和保护你的市场份额的？你是你所在行业里唯一的强有力玩家吗？如果不是 ， 你是如何让你的产品脱颖而出的？
微软巧妙地利用了其与IBM的早期合作伙伴关系 ， 这次合作不仅帮助微软在新兴市场建立了一个强大的立足点 ， 而且还允许它将自己的软件授权给其他公司 。这一举措对公司的早期增长至关重要 。你如何与你所在领域的其他公司建立类似的合作关系？
你的产品开发策略是专注于长期增长还是短期收益？换句话说 ， 你是否为了获得短期效果而错失了更大的增长机会？
（2）了解你的用户
尽管微软的产品的市场占有率很高 ， 但却从未在消费者中特别受欢迎 。然而 ， 微软一直都知道它的理想买家是企业的管理者 ， 而不是终端用户 。了解这一点至关重要 ， 在竞争激烈的行业中尤其如此 。
查看你的用户数据和增长预测 ， 然后思考以下问题：
如果你们公司是一家B2B公司 ， 你是在向个人终端用户推销你的产品 ， 或者说你是否在瞄准真正的目标用户？你定位潜在用户的基本原理是什么呢 ， 它是否能被改进？
实事求是地说 ， 如果你的产品变得更好 ， 产品的市场占有率会更高吗？如果是这样 ， 你为什么还没有在改进产品上进行投入？为了改善你的产品、提高占有率 ， 你能做出的一个最重要的举措是什么？
你的用户真的喜欢你的产品 ， 还是只是需要你的产品？
（3）适应市场的根本转变是非常困难的
即使是新兴创业公司也很难适应市场的根本性转变 。微软对盒装软件模式的盲目崇拜几乎扼杀了这家公司 。要想在不断变化的市场中成功地调整自己的重点 ， 这不仅需要你了解自己核心优势 ， 还需要了解你最脆弱的弱点 。微软通过巧妙地预见到新兴的家庭计算市场即将引来的巨大转变 ， 从而在一个全新的市场中占据了主导地位 。然而 ， 微软没能及时针对人们购买和使用软件的方式上出现的根本性变化而做出相应的调整 。

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