思考你的产品在你的行业里的位置 ， 然后回答以下问题：
对你公司的稳定性和未来增长的最大威胁是什么 ， 你准备如何减轻这种威胁？
想想你的公司、你的产品和你的商业模式 。如果你必须转型或调整你的增长策略来弥补你当前商业模式面临的新威胁 ， 你将会如何转型？这是一个相对容易的转型吗？还是说你必须像微软一样从根本上重塑你的公司和企业文化才能在转型中生存下来？
微软的规模、营收和市场渗透率此前都被认为是积极的因素 ， 等到公司不得不重新考虑公司的整个理念和使命以应对快速变化的市场时 ， 这些因素都变成了累赘 。如果你必须改变方向 ， 你的公司拥有哪些曾经被视为优势的因素实际上可能会成为累赘？
编译组出品 。
【微软之星，请问谁有用微软之星这个牌子的电脑显示器效果和质量如何】
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