从Macintosh到iMac，再到Mac OS X，苹果公司安身立命的创新能力又回来了 。
2.鸡肋迭代？
库克接班苹果之后，虽然有些变化，但是总体还是带着苹果往前继续大步前进，销量持续上升，市值突破万亿，画面切回发布会这边，开场例行吹捧最大的亮点是，苹果卖出的 iOS 设备已经接近 20 亿部 。
然而，在产品上是比较失望的：新产品数量少，升级乏善可陈 。打头阵的升级最大的是iWatch，不仅获得协会认可，还拿到了FDA认证相当于iwatch已经算是半个医疗器械，之后收集的数据可以直接当成医疗数据，iwatch作为一个数据采集终端的野心越来越大，如果传感器技术继续发展，未来非侵入式的身体数据都能精准收集，那数据的壁垒会越来越高 。而三款新iphone：iPhone Xs、iPhone Xs Max、iPhone XR更像是把iphonex变了些参数、换个颜色就拿来发布了，要说要多大的创新，第一眼真不出来 。
看完发布会，网上似乎又开始流行起来“苹果现在毫无创新”的说法 。而且想想苹果超过万亿的市值，中国整个A股也就5-6个苹果，似乎对于苹果的股价也没有太多信心了 。
不过我从来没觉得苹果创新能力变弱，历代iphone都带来了很多新的功能，就像去年的3D senseing面部识别 。只是在技术还不完全成熟时候，对于单款手机出货量可以达到6000万的苹果而言，使用这些技术绝对是弊大于利，更多的是对待创新功能上更偏保守了 。另外历年发布会上iphone的S系列一般都只是上一代的加强版，新功能引入的很少，这次也是大致在预料之中 。
只是看着苹果越来越像一个消费品公司，我不禁想多问一句：苹果还需要创新能力吗？
3.iPod往事
可能是因为iphone太过成功，大家都忘了苹果在10多年前就拥有一款明星级移动产品——iPod 。很多人拥有的第一台苹果设备也许并不是iPhone和Mac，而是iPod播放器 。
2000年科技股泡沫破裂后，苹果Power Mac G4 Cube电脑在当年惨遭滑铁卢 。在这种情况下，乔布斯提出了“数字中枢”理念：以电脑为数据中心，接驳其它所有的电子产品的数据 。
在“数字中枢”的理念推动下，苹果招募了一款音乐播放软件的开发团队，随后开发出了iTunes；同时苹果的乔纳森·鲁比鲁宾斯坦和托尼·法德尔也开发了iPod便携播放器，成为了苹果的音乐播放解决方案 。iPod classic最高的存储空间就达到了160G，在当时就能随身能带上千首无损歌曲，而且设计优美，操作系统便捷 。
在具体的运营上，苹果负责和唱片发行公司谈判，说服他们把唱片从传统的CD售卖模式转成数字模式出售，然后分拆后在iTunes上出售，用户必须使用iTunes软件同步自己购买的歌曲 。同时苹果帮唱片公司打击盗版，每首歌最多只能授权5台电脑（苹果应该是世界上最不容忍盗版的科技公司之一） 。销售出去的歌苹果收取的服务费用很低，大部分利润还是让给唱片公司，以吸引唱片公司录入更多的音乐，充实iTunes平台的内容 。
凭借着优秀的运营和硬件功能，iPod的销量节节攀升，在2006年和Mac的收入持平，而苹果的股价也在2003-2006年期间涨了10倍 。至2011年10月，iPod在全世界一共售出了3亿部，考虑到除了iPod touch以外，iPod系列都只是一个音乐播放器而已，就明白iPod到底有多受欢迎了 。
资料来源：wiki
如果说Mac是第一代让苹果做到Think different产品，那iPod和iTunes就是第二代让苹果做到Think different产品 。而且苹果通过iTunes和iPod上想明白了“数字中枢”一套逻辑：给用户销售最好的硬件设备；同时在完全控制数字内容的发行渠道，使公司产品变成用户数字中枢，让用户把所消费的数字内容都存放在自己的平台上 。这套“内容中心iTunes+硬件设备iPod”的创新模式逐渐形成了现在app store/icloud+iphone/ipad硬件运营模式的雏形 。
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