虽然并购而来的摩托罗拉智能手机与IBM服务器业务出现巨额亏损,拉低了联想集团的整体盈利水平,但联想集团对其整合效果已经开始显现,两者在销售收入增长的同时,亏损也都在大幅减少 。
另外,联想集团最值得反思的国内智能手机业务,也对品牌与产品线进行了最大程度的精简,消化掉了所有的历史包袱,到了轻装上阵,收复失地的时候 。
杨元庆对联想集团的真实业务状况也有着较为清晰的判断,其既不盲目乐观,但也不悲观 。
首先在战略上,杨元庆较为自信的为联想集团勾勒了清晰的未来,“加强个人电脑和平板电脑行业领先的盈利能力和市场地位;推动移动业务重回正轨,健康发展;把数据中心业务建设成为可持续的盈利性增长引擎 。”杨元庆一方面带领联想集团稳定PC主业,另外把PC业务的盈利投入到手机与数据中心业务 。
在组织架构上,联想集团也逐渐调增到位 。2016年3月18日,联想集团设立个人电脑与智能设备集团(PC&SD)、移动业务集团(MBG)、数据中心业务集团(DCG)与联想创投集团(LCIG)四大业务集团,明确了驱动业绩增长的四大核心业务引擎 。2018年5月8日,在原有四大业务集团基础上进行了进一步组织升级,将原个人电脑和智能设备业务集团(PCSD)与移动业务集团(MBG)整合成全新的智能设备业务集团(Intelligent Devices Group,简称IDG),与原数据中心业务集团(DCG)协同 。
但最重要的是团队的变化,2014-2016年联想集团一度出现大量骨干流失,2017年联想集团又重新出现历史上人才济济的盛况 。
在全球范围,新成立的智能设备集团由联想集团总裁、首席运营官蒋凡可·兰奇(Gianfranco Lanci)领导,蒋凡可·兰奇曾任宏基CEO ,2011年9月加入联想,2012年4月正式出任联想集团高级副总裁 、欧洲区总裁,由于业绩突出,2015年3月24日升任联想集团总裁、首席运营官,蒋凡可·兰奇是联想集团历史上成绩最卓越的外籍高管 。
摩托罗拉业务也在经历了一段时间的组织调整后,任命塞尔吉奥·巴尼亚克(Sergio Buniac)为公司新任总裁兼董事长,替代之前表现欠佳的艾玛·迪·伦奎赛恩(Aymar de Lencquesaing) 。塞尔吉奥·巴尼亚克(Sergio Buniac)服务摩托罗拉已经超过20年,其之前率领的摩托罗拉拉美业务一直表现优异,是一个值得信任与期待的人选 。
在数据中心这个领域,联想集团之前较缺乏经验人才,最终找来了一位合适的数据中心负责人Kirk,Kirk曾在英特尔负责数据中心业务,Kirk加入联想后,给联想的数据中心业务带来显著改变 。
联想创投集团由联想集团前CTO贺志强担任,前微软亚洲研究院常务副院长芮勇则于2016年加盟联想集团出任集团新的CTO 。
在中国区,则由刘军、童夫尧分别担任智能设备业务集团与数据中心业务集团的中国区负责人,刘军与童夫尧都曾是联想集团历史上战功显赫的老人 。
除了业务领域的高管团队,联想集团也大力加强集团职能部门的建设 。在品牌领域,联想集团高级副总裁、前联想移动中国业务负责人乔健转任联想集团CMO,并引进资深媒体人杨福加入组建联想集团全球品牌团队,以加强总部的品牌与营销职能建设 。在资本领域,原联想集团副总裁、联想中国及亚太新兴市场CFO,曾出任优酷土豆、乐视控股CFO的吴辉重新回归联想,负责联想集团的市值管理与资本运作 。原乐视控股战略副总裁阿木则加盟联想集团智能设备业务集团中国区辅佐刘军,出任战略运营副总裁 。
我们发现,联想集团除了吸引了一批新鲜血液的加入,还吸引了一些联想集团过去老人的回归,人才回流往往是企业复苏的一个重要信号 。
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