pmc工作职责(一)1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制 。2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案 。3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务 。4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度 。5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作 。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部 沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与 跟进 。6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果 。7. 检查和审核下属作进度和工作绩效 。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估 。8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用 。9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案 。10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源 。11. 签发PMC部各级文件和单据 。1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。一、生产计划员的主要工作内容如下：生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划 。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等 。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题 。二、生产计划员的工作职责：1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作；9、完成公司领导交代的其他工作任务 。三、生产计划员的主要工作流程：1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。计划员主要是根据客户订单安排生产计划 。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等 。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:王世超9，生产计划员都做什么工作累吗 生产计划员是处于办公室的（类似于生产运营处，生产办公室类的），也就是说你在生产安排被执行之前把当月或当天的生产计划做好，而后车间也就是制造处按照你的计划要求去生产，无需加班，普通8小时制，相比较车间工人而言，是属于文职工作，不累 。一、生产计划员的主要工作内容如下：生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划 。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等 。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题 。二、生产计划员的工作职责：1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作；9、完成公司领导交代的其他工作任务 。"企管dy" 的回答，大部分我都非常认同，但是有两点我想说一说：1. 生产计划无需加班，这个不太现实吧，制造业为保证设备利用率，降低设备折旧成本，通常24小时运转（设备清理和检修除外），周末工厂开一天工是常有的事 。除非设备相当稳定，材料供应非常顺利，否则不管出什么事情都会有人打你手机，要么让你调整生产计划，要么让你帮忙催原材料，还有就是催你交货，有时候手机接的烦了，还不如去工厂逛一圈，当然这个是指周末，晚上谁乐意跑工厂去，都是电话指挥 。所以你要清楚地知道哪条生产线在生产什么，用哪几个主要的原材料，一旦某种产品因缺料生产不下去了，有没有备用的产品计划，如果备用的很多，优先生产哪个，总之不能让生产线半夜停在那里吧，浪费产能不说，来上夜班的工人怎么办？半夜撵回去？他们要抱怨的 。2. 说生产计划很少有压力，我想我上面所说的足以证明这不是一个很少有压力的活吧 。如果哪个计划员说他没压力，要么他的公司销售需求、生产设备、原料供应都十分稳定，要么就是压力都被他领导给担了 。打杂的。这岗位准确的说是“生产协调沟通联络文员”，就是给业务，生产，品质，设计，仓储，采购等等等这些做事的部门做相互的协调服务。业务一个订单到厂里，你要跟这些部门去沟通，他们要怎么做事，主要是时效的问题，你要周旋好他们，让他们尽可能的配合能搭调点，但是如果最后出货时间可能不能满足业务，你还要去和业务协调能不能改交期，反正会夹在这些部门中间左右去帮人家协调沟通，左右看人家脸色，左右被人家逼，会烦人的 。。就看你的社交能力了，混的好，如鱼得水，左右逢缘。。混不好，你左右不是人。。最后就是根据最后各方面沟通的结果，在去编制成书面化的一个生产计划。。但是这还没完，因为计划在实际运行中，各部门还是会因为这个那个问题（不管是客观性还是主观性），实际进度会和计划有偏差，肯定影响出货交期，那你还是要在去跟各部门不断的周旋沟通，确保计划不偏差太大或者业务变更交期，然后在调整书面的计划。。那你要知道，协调≠管理。管理是强制性的，只要你的逻辑合理，就是一句话的事，别人部门要执行到位。但是协调是柔和性的，就是决定权不在你，而在别人做不做，要怎么做，你只是尽可能去说服、请求、配合、帮助支援人家配合你进行调整，这中间可能就要做很多工作了，拉关系、帮人家做事、或者做一些别人不愿意做的事、办一些别人愿意办的事 等等等 有利于其他部门的进度不影响计划进度。。这个岗位跟书上、网上看的一些理论其实不太一样，或者说大部门企业里的模式跟产出那些理论的公司的模式不一样。。看那些理论，让人以为这个岗位类似于指挥官、厂长，是在指点江山，总揽全局运作 。但其实只是个协调沟通联络文员。不是你出计划，别人执行。而是先沟通别人意愿，才有计划，而这个计划不是命令行政性，而是指导性，别人再实际生产中会根据自身需要会调整行动，所以计划会偏离，计划员需要在去沟通，在编制计划。岗位特质要有一个大局观，但这个大局观只是便于你和其他部门沟通、协调的一个时效参考，根据其与其他部门最后沟通的结果，书面化便是计划，这个计划本质是为其他部门做的文职性劳动服务，根据你和其他部门沟通，其他部门决定的工作时效，编制而成的书面信息，以供他们看。。。什么组织，谋略，管理，统筹等等等，跟这个岗位没关系，那是各部门领导和大领导的事情。。你只是个沟通联络员 +文员。。你只要在以业务出货交期和厂内各部门的工作时效之间做好他们之间产销矛盾的沟通联络，让他们相安无事就行了，沟通协调不好，别人嘴上说说你而已，反正真有事还是实在沟通不好，就找领导去管 。。你别以为计划是领导，要去指挥人家得怎么怎么做，还有不少人就因为觉得其他部门没服从他的“计划”跑去跟各部门掐架拍桌子。。要是这样没搞明白这个岗位的位置，到哪里都干不久，因为你会把其他部门都真的得罪，各种跟你作对，有你哭的 。生产计划员要根据订单安排生产 。既要了解生产过程、生产进度、生产能力，又要应付跟单员的催单，生产计划调整等 。至于以后的发展么？做什么岗位都一样，要看你的努力程度和运气 。
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