因此，要带出狼一样的团队，必须建立人文关怀制度 。因此，要带出狼一样的团队，就一定要为狼嵬嵬们搭建广阔的舞台，在完成各项工作任务和既定的发展目标中，让其充分展示自己的特长，体现自身价值，赢得单位和社会的尊重，实现单位、管理者和员工共赢的局面 。
工作中如何才能带出狼一样的团队？
这个题目的答案应该有很多，就我的感受和体会来说，应该从以下几方面去努力:一、以身作则，率先垂范 。要想带出狼一样的团队，管理者首先应该成为一匹狼 。有人曾说:一匹狼能够把一群羊带成一群狼，而一头羊则会把一群狼带成一群羊 。兵熊熊一个，将熊熊一窝 。这些话虽然有夸张的成分在里面，但它说明管理者的综合素质是很重要的 。
常言道:自身正，不令则行，自身不正，有令不行;己所不欲，勿施于人 。因此，不论是遵纪守法，还是遵守职业道德，不管是完成工作任务，还是学习任务，无论是遵守工作纪律，还是规章制度，是份内工作，还是份外工作、是八小时之内，还是八小时之外，凡是要求员工做到的，管理者首先要能做到，对于自己做不到的，就不能要求员工必须做到 。
只要管理者时时处处事事为员工着想，员工肯定会做到士为知己者死 。二、人尽其才，才尽其用 。在《水浒传》中，宋江等头领能够把杀人放火、打家劫舍、偷鸡模狗的犯罪之人和一群乌合之众，打造成了一支攻坚克难，战无不胜的团队，涌现出了一百单八将等英雄好汉，并被世人所称颂，一个重要的原因，就是在完成既定目标中，充分发挥团队每个成员的主观能动性，积极性和创造性 。
【被带出说仙语的怎么办,怎么样去和身后的仙师沟通】因此，要带出狼一样的团队，就一定要为狼嵬嵬们搭建广阔的舞台，在完成各项工作任务和既定的发展目标中，让其充分展示自己的特长，体现自身价值，赢得单位和社会的尊重，实现单位、管理者和员工共赢的局面 。三、赏罚分明，奖勤罚懒 。要通过自上而下，自下而上，全员参与，反复讨论修改，建立健全各项规章制度 。通过几上几下、全员参与和专题学习教育，使规章制度入脑入心，落地生根，连接地气，变成员工的工作和行动指南，努力提高员工遵章守纪的自觉性，做到有令则行，有禁则止，令行禁止 。
赏罚分明是每个管理者必备的素质 。但我认为，首先要以赏为主，以罚为辅 。其次，必须要把握好赏和罚的度 。论"赏"的时候，必须考虑到可持续性和大多数人的感受，因为有时候对一个人的奖励过高，反而会影响到大多数人的积极性 。论"罚"的时候，既要考虑处罚的力度问题，更要考虑和重视民意，对大多数人反对的处罚，一定要慎重实施，有时宁可修改制度而不去打击民意，因为得民心者才能得天下 。
执行制度过于决绝，虽然能收到令行禁止的效果，但也容易把人变成木偶，当负面情绪积聚到一定程度，便一发不可收拾，秦朝的灭亡就是例证 。四、休戚与共，关怀备至 。有不少管理者，在没有走上管理岗位之前，口碑很好 。一旦成为管理者，差评很多 。除了权力任性之外，还有一个重要的原因，就是对团队成员的人文关怀太少了，只知道施威，不知道布恩 。
因此，要带出狼一样的团队，必须建立人文关怀制度 。即每逢节假日，都要对员工进行各种形式的慰问;凡遇职工生日、生病住院和直系亲属红白喜事，都要有庆贺和慰问的意思表示;对职工在工作、学习和生活中遇到的一些困难和问题，要给予力所能及的帮助和解决，等等 。只有同坐一条船，才能风雨同舟;只有利益相关，才能休戚与共;只有唇齿相依，才能生死相随 。
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