既然是项目经理那么装修也好，土建也好职责都是一样的 。
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志 。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等 。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等 。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 。
1. 贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户 。2. 培训本队员工，提高工人整体素质 。3. 审查施工合同，报价及工程图纸 。4. 对所承接工程实施组织、施工、进度控制 。5. 认真完成施工管理守则的填写和作业文件 。6. 管理本施工队日常工作 。总经理的作用：1. 总经理是公司的业务执行的最高负责人 。2. 但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同 。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人 。3. 而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人 。
项目经理可以找施工队吗
8，装修的项目经理的职责有哪些? 项目经理的职责有:项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用 。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位 。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求 。项目经理管理的主要任务和职责：1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作 。2 根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成．4 做好对班组安全文明施工交底工作．5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证 。6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽 。7 及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度 。8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工 。9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作 。我的答案按能对你有用！
1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作 。2 根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步. 3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成． 4 做好对班组安全文明施工交底工作． 5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证 。6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽 。7 及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度 。8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工 。9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作 。
推荐阅读
- 市场部经理岗位职责，市场部经理的职责和工作范围是什么?
- 市场部经理，市场部经理日常工作该干什么
- 安置区门面房怎么招标,项目公开招标公告
- 浙江S314三门到龙游什么时候开工,2020年浙江安排重点建设项目670个
- 施工员招聘，景观工程施工员管理员技术员项目抽成一般是多少啊
- 博爱风电项目在哪里,访博爱县委书记陈泓
- 工程c包什么,10种工程总承包与工程项目管理方式
- 鄢陵科技博览中心项目在哪里,河南鄢陵四馆一中心项目正在施工中
- 北京政府招标网怎么注册,中国项目招标网
- 高速公路项目总工怎么干,公路项目总工岗位职责