一，整体管理协调能力 。二，熟悉诸多工艺功法 。三具备编制施工组织和工作流程 。四，取得相应的资格认证 。
装修里 要知道材料的特点及应用还有价格，要知道施工工艺，要分析施工上的问题，要知道科学的搭配材料 要知道如何管理工地和工人
6，装饰项目经理的职责是什么呢主要工作做些什么项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制 。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见 。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行 。项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度 。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较 。项目经理是施工项目的主要负责人，也是该施工项目安全生产的第一责任人 。他的主要安全职责为：①认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案 。施工组织设计或施工方案如需修改，必须经过原编制、审批单位批准 。②在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去 。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全 。③搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥 。④加强对职工安全生产的教育 。⑤发生事故和未遂事故，要保护现场并立即上报 。⑥组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作 。
楼上说的是大型项目的项目经理，一般装饰项目经理没那么复杂 。即负责一个装饰工程的具体管理 。一般公司接到活以后，收取一定比例的管理费，再把工程承包给项目经理，有他自行组织人员进行施工 。他首先要有值得信任的工匠，然后按照设计要求，制定施工计划和材料计划，再按照计划选派工人去施工，要求公司提供原材料 。施工中他要监督进度和质量，处理施工中遇到的具体问题，与公司和客户做好沟通 。注意安全 。一直到工程全部结束 。
7，室内装修项目经理的职责是什么? 组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据 。具体职责：1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据，装修项目经理工作职责 。协助领导完成项目管理工作 。2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批 。3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工 。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程 。4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费 。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用 。5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责 。6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律 。7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势 。8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据 。9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档 。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改 。10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本 。11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责 。
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