来源：58同城财报整理
58集团的营收主要有四部分：会员、在线营销、电子商务、其他 。
其中电商业务2015年并购安居客之后才有，主要是一手房交易，但占比从2015年的3.2%降至2017年的0.7%，与国内一手房市场情况一致 。
转转的营收放在其他服务里，其他收入从2016年的1.5%提升至2017年的2.3%，应该与2017年4月腾讯投资转转后带来的品牌背书及流量倾斜有关 。
其次，在费用情况上，我们能看到分拆降低了费用成本 。
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营销费用的下降，一方面是58与赶集合并之后停止了广告大战，另一方面则是58集团在2015年11月拆分了58到家，12月拆分了瓜子，在分拆后，营销费用都不再并表，营销费用得到大幅度下降 。
行政费用也是同理，15年58与赶集合并之后行政开支大幅增加，但58到家和瓜子分拆后，行政费用也迅速下降 。
只能说，和赶集合并让58集团制霸分类信息行业，但未必是一桩好生意，分拆不并表能让财报好看很多 。此外，58到家及速运、车好多现在仍没有盈利，据财报披露，58到家2016年亏损10亿人民币，2017年亏损7.7亿人民币，如果不分拆融资，58集团可能也要走上美团的路子了 。
但与美团不同的是，58集团已经创立十多年，也是上市公司，必须用业绩提振投资者的信心 。事实也是如此，从股价的情况看，投资者对58集团的评价，是盈利情况同步的 。58到家等烧钱的生意分拆不并表保护了股价，如果转转也58集团自己带不动，可能也会被分拆 。
同样是在O2O垂直领域四处出击，美团布局往往备受关注，而58到家则略显低调，除了细分市场的差异，也侧面表明了58到家有些力不从心，并没有给行业掀起多大的波澜 。
2017年，姚劲波说“六年做到营收千亿”，眼下，58集团的市值主要还是靠会员费用和在线营销支撑 。
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现在58集团要面临的情况是，付费用户增速放慢，涨价和降价风险都太大，58集团选择继续做用户下沉，17年下半年，58集团推出了58同镇，要在乡村再造一个58同城 。
而另一块在线营销服务费用则持续增长，2017年贡献了58集团六成营收，有多达60.2%的付费用户选择了网络营销服务，主要包含实时竞价、优先展示、市场拓展服务以及展示广告，这块业务挣钱，但竞价排名容易“踩雷”，只能尽量加强审核机制 。
此外，链家的贝壳找房上线，这个平台显然要动58集团的奶酪 。6月12日，58集团在北京发起“双核保真·以誓筑势”全行业真房源誓约大会予以回击，双方免不了一番争斗，而行业之外，京东苏宁等互联网巨头也对存量房市场虎视眈眈 。
趋利避害，58集团用分拆落地交易场景，进行体外增持，但也是“九死一生”的事情 。App Store里的20来个58系产品，或许它们已经是从上百个项目中跑出来的 。当58集团还在不断自我“掏空”时，也就意味外部的敌人将越来越多 。
雷军的人生哲学是，“把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的” 。姚劲波面临的局面却是，“把敌人搞得多多的”，不过他是如何在腾讯与阿里之间游刃有余地处理微妙关系，或许值得创业者们研究一番 。一个市值不到100亿美金的公司，却已掏出4家独角兽，其中有没有泡沫？各位也可自行判断 。
8，忽略这些谈薪细节能力再强也难获高薪内福利
只剩 7 天，八月份就过完了，又到了“金九银十”跳槽旺季 。
蠢蠢欲动的你，准备好迎接“Offer 争霸赛”了吗？
通过简历筛选已经不易，面试环节更是让人伤透脑筋 。更气人的是，好不容易闯过大风大浪，最终却死在谈薪这个环节上 。
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