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互联网人才，企业互联网人才怎么培养( 十 )

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在大部分互联网公司内，专业通道和管理通道是可以互换的，为一些专业能力很强，但不愿意直接走管理路线的员工提供更好的发展空间 。两种通道不是非此即彼的关系，即基层管理者本身都保留着高级专业通道，也要通过专业提升、经验积累来提升自己的专业等级 。
总监级别以上会设立高管级别，分为两级：
第一级 包括助理副总裁、副总裁(VP)、高级副总裁(SVP) 等，一般从业资格达到15年以上（并不一定，年轻的VP很多，比如百度前VP 李教授） 。
第二级 则包括总裁、
CEO/COO/CTO/CHO/CFO 等，在大公司里CXO一般从业25年以上，但现在年轻的CXO比比皆是 。
以上碎碎念的内容就是转行互联网职位的发展方向，包括职位需求、薪资状况与职业路径 。
但是，读完这么多干货，想转行互联网却依然迈不开下一步是怎么回事？
这太正常了不过了 。看完之后立刻就知道自己要干什么，我就要说你鲁莽了 。因为这篇文章前面写的内容，与目前大部分正在转行互联网或是打算转行互联网的同学来说，基本没什么关系 。毕竟一只脚都还没有跨进门来，那怎么办呢？
除了继续强制你们看完我的文章，好像也没有更好的办法 。
E、适合小白人群转行互联网的职位都有哪些
前面我们有提到：
技术、设计类岗位，需要具备专业技能和背景、功底，短时间内很难达到高标准；
而产品、市场，这两类的职位则是有一定综合要求，入行门槛较高；
职能类像是人力、法务、财务，其实也是需要专业知识与背景积累才能做好的工作；
所以剩下的就是销售、运营两类对转行互联网来说入行门槛不那么高的职位 。
对于想要转行互联网但是没有专业背景支撑的小白同学来说，运营类和销售类职位是比较好的切入选择 。
我们详细看一下销售和运营这两类岗位 。
销售类工作主要负责销售公司产品，进行业务营销，扩展和维护客户渠道等工作 。
入门级别的销售，要求对业务、财务、产品/服务和市场有一定的了解，工作内容有少许复杂性 。
更高一级的销售，则是需要建立对业务、财务、产品/服务、市场和指定客需求的系统化理解，工作内容有一定的复杂性 。
而专业的销售，需要对业务、财务、产品/服务、市场和指定客户的需要有准确的理解，能够帮助同事加深这些方面的理解，并可能在某个领域被认为是专家，从事复杂或大型的地域/客户、产品/服务、销售或客户管理流程方面的工作 。
但是销售类岗位的职业发展路径相较专业通道而言，略受制约 。如果不向大的管理层面发展，最高只能达到专家销售的级别，薪酬水平和各项待遇都再难以实现大的突破，高额提成除外 。
运营的职能主要对用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划 。
因为需要能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进，并且始终保持敏锐的用户感觉 。工作内容主要有以下几点：
研究用户心理和用户行为，探索用户需求，输出用户数据和反馈的分析；
维护活跃用户、激活沉默用户，设计有效激励机制，增加用户粘性，促进流量闭环良性发展；
简而言之，就是吸引用户、留住用户、提高用户活跃度三个方面 。
运营类岗位中有不同的模块，通常分为：
产品运营 / 内容运营 / 数据运营 / 用户运营 / 活动运营 /游戏运营 / 社区运营 / 社群运营 / 新媒体运营（有时也归属市场部门）

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