业务员工作职责，业务员的工作职责是什么？( 七 ) _业务

制度要根据公司的实际情况自己写比较真实,怎样做的就怎样写,怎样写的就怎样做.一般的业务制度有业务(客户)管理\业务员(包括行为言语纪律,区域性管理,考勤管理,汇报管理等)管理\提成(业绩)管理三部分组成.
9，业务员的岗位职责积极熟悉行业技术，定期参加技术培训积极开拓客户，定期上交业务报告上面都是扯淡，最重要是有业绩，有了业绩来不来打卡上班都没所谓我就很少到公司上班，一周去一次，但是每个月做几十万的业绩，老板屁也不放，他才不管那么多呢
【业务员工作职责，业务员的工作职责是什么？】给你一个我们公司的绩效考核表，希望对你有帮助了。绩效考核评估表（主任以上人员）员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下评估级别: □A □B □C □D (签名) 评估结论意见（晋升/解聘）： (签名) 绩效考核评估表（组长）员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分上级评分经理评分本栏平均分工作业绩 1．班组产能产量目标、生产率 4 2．班组安全（人/物/机/环/法的安全状态） 3．班组品质的控制 4．团队的稳定性，属下人员纪律性，士气 5．班组6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1．现场经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 2 2．技能/经验良好，工作熟练，能指导员工 3．肯上进，学习新知识，接受指导能应付工作 4．沟通与协调的能力，与员工关系融洽 5．执行与贯彻的能力，能落到实处。工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：上级：经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下评估级别: □A □B □C □D (签名) 评估结论意见（晋升/解聘）： (签名) 绩效考核评估表（生产统计/文员）员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分上级评分经理核评本栏平均分工作业绩 1．数据清晰准确，数、物相符，出错率低 4 2．能提供口述或书面数据分析意见，3．信息的上传下达，文件/资料的处理、存档完好 4．部门协助性工作及后勤工作 5．工作质量与效率高，报表反映及时工作技能 1．工作条理，思路清晰，2 2．字体工整，计算快准，3．认真、细心、有耐力 4．善于分析、总结 5．电脑熟练、统计知识，表达能力强工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：上级：经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下评估级别: □A □B □C □D (签名) 评估结论意见（晋升/解聘）： (签名) 绩效考核评估表（模具仓管员）员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属领导上级评分经理核评本栏平均分工作业绩（40分） 1．数据清晰准确，账、物相符 4 2．安全、防护 3．操作原则性 4．单据清理及时性 5． 6S管理，工作技能（20分） 1．有仓储管理能力 2 2．熟悉仓库操作原则 3．有统计知识与能力 4．认真、务实、原则性强 5．了解物品的性能特点，有防火、防潮知识工作素质（20分） 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度（20分） 1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：下级：经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下评估级别: □A □B □C □D (签名) 评估结论意见（晋升/解聘）： (签名) 绩效考核评估表（员工类）员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分上级评分经理核评本栏平均分工作业绩 1．工作目标（人均生产值、各类目标）达成性 4 2．工作质量与效率，有无出错给公司造成损失 3．安全意识状况、安全操作 4．工作表现，有无突出表现及突出成果 5． 6S责任区内的执行情况工作技能 1．具有岗位要求技能 2 2．乐于进取，主动学习，满足业务发展需要 3．沟通协调能力，能于同事分享经验，乐于助人 4．执行与贯彻能力，原则性强 5，能带动新的员工工作方法或程序工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务目标 2 2．工作努力，保质保量完成工作任务目标 3．责任心强，能自动自发地工作，有奉献精神 4．职业道德与操守，遵纪守法，不弄虚作假 5．注重个人举止,维护公司形象,积极宣传公司文化工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳 2 2．团结协作，团队意识 3．实事求是,信守诺言,真诚可靠 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：上级：经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下评估级别: □A □B □C □D (签名) 评估结论意见（晋升/解聘）： (签名) 绩效考核评估表（较模枝工）员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理核评本栏平均分工作业绩 1．工作目标，〔每天班长安排工作、是否完成〕 4 2．工作质量与效率，有无出错给公司造成损失 3．安全意识、安全操作〔模具检查及管位松动〕 4．工作表现，有无按时上班及加班有无突出表现 5．6S责任区内的执行情况工作技能 1．较模速度、修模技能，有没有准时完成 2 2．主动帮助其他组别、自觉找领班安排工作 3．沟通协调能力，能于同事分享经验，乐于助人 4．执行与贯彻能力，原则性强 5，能带动新的员工工作方法或程序工作素质 1．有做到任劳任怨，竭尽所能达成任务目标 2 2．工作努力，保质保量完成工作任务目标 3．责任心强，能自己发辉工作，有奉献精神 4．职业道德，遵守本职责工作，不弄虚作假 5．每天记录是否完成，维护公司形象工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳、主动性 2 2．团结协作，团队精神意识，做到不谨要问 3．实事求是,信守诺言,真诚可靠 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下评估级别: □A □B □C □D (签名) 评估结论意见（晋升/解聘）： (签名) 绩效考核评估表（ME组枝工）员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理核评本栏平均分工作业绩 1．工作目标，〔每天班长安排工作、是否完成〕 4 2．工作质量与效率，有无出错给公司造成损失 3．安全意识及操作〔每台机定检记录是否完成〕 4．工作表现，有无按时上班及加班有无突出表现 5．6S责任区内的执行情况、是否完整工作技能 1．修机速度、工作技能，是否准能时完成 2 2．主动帮助其他组别、自觉找领班安排工作 3．沟通协调能力，能于同事分享经验，乐于助人 4．执行与贯彻能力，原则性强 5，能带动新的员工工作方法或程序工作素质 1．有做到任劳任怨，竭尽所能达成任务目标 2 2．工作努力，保证设备安全使用 3．责任心强，能自己发辉工作，有奉献精神 4．职业道德，遵守本职责工作，不弄虚作假 5．每天记录是否完成, 维护公司形象工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳、主动性 2 2．团结协作，团队精神意识，做到不谨要问 3．实事求是,信守诺言,真诚可靠 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下评估级别: □A □B □C □D (签名) 评估结论意见（晋升/解聘）： (签名) 绩效考核评估表（领班）员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属领导经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．班组产能产量目标、生产率 4 2．班组安全（人/物/机/环/法的安全状态） 3．班组品质的控制 4．团队的稳定性，属下人员纪律性，士气 5．班组6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1．现场经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 2 2．技能/经验良好，工作熟练，能指导员工 3．肯上进，学习新知识，接受指导能应付工作 4．沟通与协调的能力，与员工关系融洽 5．执行与贯彻的能力，能落到实处。工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属领导：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下评估级别: □A □B □C □D (签名) 评估结论意见（晋升/解聘）： (签名)参考资料：复制过来的，有点不好看，那格式复制不过来，可根据你公司的进形相应的改动

业务员工作职责，业务员的工作职责是什么？( 七 )

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